|
글로벌 역량을 지원하기 위해 2005년부터 국내 CEO 대상 ‘맞춤형 GE크로톤빌프로그램’을 실시하고 있다.
③ 많은 국내기업들과의 합작
- GE 코리아는 우리나라 국내기업과 합작하여 많은 사업을 펼치고 있다. GE 현대 캐피탈이 하나의 큰 예라
|
|
|
인재를 요구하고 있으며, 인재의 모습이 바뀌면 달라진 인재를 선발, 채용하는 기준과 방식에도 변화가 동반되며, 이는 결과적으로 달라진 인재들의 능력을 개발하고 육성하며 평가하는 일련의 노력과 방식에도 획기적인 변화가 일어나야 됨
|
|
|
인재양성을 위한 CDP에서 주요과정은
첫째, 인재 평가
둘째, 육성 방법
셋째, 지원 시스템으로 분류할 수 있다.
우선 인재평가에 대하여 살펴보면, 기업에서의 「인재」란「조직에 필요한(현재 또는 미래에)기술과 경력, 전문지식, 관리
|
|
|
육성효과를 거둘 수 있도록 탁월한 능력을 가진 핵심인력을 조기에 발굴하여 체계적으로 육성하며, 근로자 개개인이 자기개발에 힘쓸 수 있도록 기업내 교육인프라를 정비하고 교육훈련 기회를 부여하고 업무를 통한 능력개발이 원활하게
|
|
|
사관리가 단지 급여를 지급하고 승진자료를 제공하는 것이 아닌, 인력관리라는 큰 개념으로 발전했다고 생각합니다.
정보화 시대, 기업에서 가장 중요한 것은 사람이라고 생각합니다. 인재를 소중히 다룰 줄 아는 기업만이 이러한 인재들을
|
|
|
인재 확보를 통한 인재경영을 하고 있다.
또한 DMS 시스템을 개발 발전 시키며, 그 외적으로 휴먼 라이프 연구소를 운영하며 기술지원을 확대하고 있다.
경영적인 부분은 중매업 뿐 아닌 웨딩 관련 해서 기업과 제휴를 통해 사업군을 확대함으
|
|
|
기업 파트너십(REP) 프로젝트
(3) 신지식산업융합원 설립
(4) 대도시권 신성장산업 거점 조성
(5) 지역산업발전 신거버넌스제도 도입
(6) 지역산업영향평가제도 도입
(7) 지방산업 육성 통합쿼터제도 도입
(8) 해외기업 지방투자
|
|
|
기업가치이며 경쟁력의 원천이 되는 디지털 시대에 있어서 회사는 인재들이 모여서 일할 수 있도록 만들고, 그들을 핵심인력으로 육성, 활용하는 좋은 회사가 되어야 한다. 더욱이 조직구성원들의 관심사나 경력욕구가 훨씬 역동적으로 변하
|
|
|
핵심가치의 정립
✔ 인재제일주의
✔ 월드베스트 제품육성
✔ 일등주의
✔ “삼성가족”의 자부심 고취
삼성의 조직문화
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 기업은 문화공동체다
“삼성
|
|
|
인재 양성과 모범적인 리더쉽의 지도자가 육성되어 다양한 방면에서 활동하길 기대해본다. 1. 거스 히딩크에 대해서
2. 히딩크 리더쉽의 의의
3. 히딩크 리더쉽의 특징
1) 도전정신
2) 자기확신
3) 공정한 인재등용
4) 펀더맨
|
|
메뉴펼치기
