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핵심인력 특히 기업을 이끌어 나갈 역량을 갖춘 전문 경영인을 확보하고 동기부여할 수 있는 유용한 보상제도라 할 것이다. 즉 스톡옵션은 핵심인력, 전문인력, 대체가능인력에 대한 차별적인 인사관리를 내용으로 하는 인재포트폴리오 전략
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기업들은 핵심 인재를 유치하고 관리하는 데에 많은 시간을 할애하고 있으며 인적자원은 기
업뿐만 아니라 우리 생활의 전반적인 분야에서 점점 중요한 역할을 차지하고 있다. 따라서 우수
한 핵심 인재를 어떻게 발굴하고 육성 할 것인가
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육성할 수 있는 우수한 인력을 기업의 인력수급 계획에 따라 모집/선발하여 적소에 배치하는 것입니다.
인재상
? 창의력과 패기 넘치는 도전자
? 고객을 위한 가치 창조
? Global Businessman
? 세계 일류 전문가
채용 제도
? 수시 채용
전문 인
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글로벌화를 촉진 할 수 있는 우수인재 확보 여부가 국가의 미래를 좌우한다.
둘째, 국가와 기업이 필요로 하는 기술혁신, 서비스?문화산업 육성, 글로벌 경영 등을 촉진할 해외 우수인재 유치경쟁이 치열해 진다. 국내외 환경 분석내용
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육성효과를 거둘 수 있도록 탁월한 능력을 가진 핵심인력을 조기에 발굴하여 체계적으로 육성하며, 근로자 개개인이 자기개발에 힘쓸 수 있도록 기업내 교육인프라를 정비하고 교육훈련 기회를 부여하고 업무를 통한 능력개발이 원활하게
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기업 문화를 덧붙여 성장의 가속도를 더하고 있다.
[리더십 성공 사례]
듀폰에 새로운 길을 제시한 잭 크롤
1991년 당시 듀폰의 CEO였던 잭 크롤에게 한통의 편지가 날아들었다. 편지는 “듀폰과 거래를 하다보면 우리도 망할 것 같기 때문에 20
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기업의 특성을 고려하여 각 기업의 실정에 적합한 스톡옵션제도를 개발할 필요성이 있다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영
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육성, 국내시장에서의 압도적 차별화, 글로벌 수준의 조직문화 구현 등을 중점적으로 추진해 나가고 있다.
특히 세계적인 글로벌 증권사로서의 면모를 다져나가기 위한‘2020 글로벌 TOP 10’의 비전은 글로벌 시장에서 글로벌 금융기업들과
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기업성과도 달라진다고 알려져 있다. 즉 과거의 인사관리가 근로자를 채용하고 급여를 지급하고 노동조합 업무를 지원하는 등 반복적인 업무가 대부분이었다면, 현재의 인사관리는 근로자를 기업의 핵심 경영자원으로 보고 인재상과 연계된
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기업적 측면에서는 첫째, 획기적 서비스 개선으로 고객만족도 제고, 둘째, 핵심인재의 확보, 육성, 셋째, 전사원의 다기능, 다역화로 효율성 향상 넷째, 깨끗하고 건전한 조직 문화 구축 다섯째, 긍정적이며 생산적인 변화의 동기 부여를 기대
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