|
인재는 특정조직에서 바라는 바람직한 개인의 모습으로서 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 기본적인 능력을 갖추면서 동시에 업적도 뛰어난 사람들이라 할 수 있다.
참고문헌
유기현(1990). 인사관리론. 무역경영사.
김식현(1993). 인사관리론
|
|
|
육성. 대학 서열구조 완화. ▣ 사교육 수요 공교육체제내 흡수
1. 사교육 수요 공교육체제 내 흡수하고자 수능과외를 대체할 수 있는 e-Learning 체제 구축
2. 교과과외 흡수를 위한 수준별 보충학습 실시
3. 재능․영어 과외 수요 충
|
|
|
인재 존중
- 기업 미래는 각 구성원의 마음과 역량에 달려있다는 데 동의하고 , 인재 양성을 위한 기업 문화를 조성함으로써 잠재력을 이끌어냅니다.
*글로벌 지향
- 문화와 고객의 다양성을 존중하고, 세계 최고를 향한 열정을 멈추지 않으며,
|
|
|
글로벌화, 즉 국제화를 위해 정부와 업계가 함께 노력하는 적극성을 보여야 한다.
이와 같은 프랜차이즈 비즈니스에 대한 문제점과 발전방안을 제시해 보았지만 결국 프랜차이즈 본사와 가맹점간의 신뢰 확보와 WIN-WIN Mind 재고가 프랜차이즈
|
|
|
인재였다. 그러나 경제성장과 함께 물질적 부가 어느 정도 축적되면서 기업의 인재상도 변화하기 시작했다. 성실한 인재 보다는 일을 잘 하는 인재가 필요해졌다. 얼마나 성실하게 일하느냐 보다는 해당 분야에 필요한 핵심역량을 얼마나 지
|
|
|
인재상은 다음과 같습니다. 위 네 가지 중에서 본인의 역량과 부합하는 한 가지 항목을 선택하여 타인과 차별화될 수 있는 본인의 핵심역량을 구체적 경험을 바탕으로 기술하여 주십시오. 또한 지속가능한 에너지 기업으로서 KOGAS가 나아가야
|
|
|
, 2007.
정수진, 고종식 공저 「산업및조직심리학」, 삼우사,1998.
김영규, 「경영학원론」, 박영사, 2000.
최종태, 「현대 인사관리론」, 박영사, 2002.
조동성, 「21세기를 위한 경영학」 , 서울경제경영, 2000.
http://cafe.daum.net/guriciknou/HeZA/26
|
|
|
기업하기 좋은 나라를 구현
□ 경제 특구는 기업하기 좋은 나라의 구현을 위한 출발점에 불과
- 세계 일류 기업·인재들이 모여들 수 있는 경영환경을 조성할 수 있다면, 특구라는 구획을 일부러 설정하지 않아도 됨
- 특구 운영을 통해 기업하
|
|
|
기업과 국가 차원에서의 전략적 노력이 필수적이다.
따라서, 현대사회에서는 지속적이고 체계적인 인적자원개발이 개인, 조직, 국가의 모든 참여자들에게 큰 가치를 제공하며, 이는 더 나은 미래를 향한 핵심 전략으로 자리 잡고 있다.
Ⅳ. 참
|
|
|
인재 발굴과양성은 지속․
보수적인 자금 운영으로 기업의 재무적 안정성을 높이고, 유동성 강화를 위한 기업 자금 계획의 수립과 집행이 필요 1. 2009년 산업 전망의 전제조건
2. 2009년 산업 관련 주요 트렌드
3. 주요 산업 전망 및
|
|
메뉴펼치기
