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기업분석
1.회사 개요
2.회사 연혁
3.경영이념과 경영방침
4.경영목표 및 경영전략
5.DGB금융지주 지배구조와 조직도
6.대구은행의 비전과 핵심가치
7.외부환경 분석
8.시장점유율과 경쟁력 요인
9.대구은행 경영실적
10.회사 강점과 단점
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인재 육성
포스코는 해외 법인의 해외 현지 인력을 육성하여 글로벌 포스코를 만들어감. 해외 법인 직원을 대상으로 비전, 핵심 가치, 혁신 활동 등 포스코 전반에 대한 이해도를 높일 수 있도록 다양한 교육을 제공. 이와 동시에 원활한 업무
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글로벌 은행은 하나같이 인재 양성을 중시하고 있다. ‘은행은 사람 장사(people business)다.’ 그만큼 인재의 중요성이 높다 Ⅰ.서 론
1. Prologue
2. 국민은행 소개
Ⅱ. 본 론
1. 경영비전과 핵심 가치
1) 아시아 금융을 선도하는 글
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글로벌 인재 육성 철학 - ‘도요타 웨이’의 글로벌화
사업의 해외 비중이 높아짐에 따라 도요타의 내·외적 환경이 급격히 글로벌화 되고 있음. 전세계 구성원들에게 도요타의 경영 이념과 기업 문화를 주입시키는 것이 핵심 전략 과제임.
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글로벌 자동차전문기업의 미래는 육성된 핵심인재들에 의해 먼저 열릴 것이다. 1. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화
2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양
3. 설문조사 결과, 핵심인재
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기업가 정의
2) 드럭커의 기업가 정의
3) 기업가 개념의 역사적 변화
2. 기업가의 역할
1) 상인으로서의 기업가 정신
2) 최고경영자로서 기업가 자질
3) 중간관리자로서 기업가 역할
Ⅲ. 글로벌(Global) 시대에서 요구되
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글로벌화 진전
3. 글로벌 R&D의 정의와 목적
Ⅱ. 본론
1. 신제품 개발에 대한 이론적 배경
1) 연구개발 글로벌화의 촉진요인 2) 최근 연구개발 글로벌화의 특징 3) 다국적 기업의 역할 증대 4) 다국적 기업 연구개발조직 진화 추세요약
2.
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인재양성에 힘써야 한다. STX가 다른 기업보다 인재양성에 많은 자원을 투자하는 이유인 즉 슨, 우수한 인재가 STX그룹의 해외 진출과 글로벌 기업으로의 도약에 관건이라고 판단하기 때문에 인재 육성에 총력을 쏟는 것이다.
② 글로벌 기업
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인재상
과거의 인재상
2. 교보의 인재상
신인재상(Excellent Kyobo)
3. 모집과 선발
채용방식의 변화 <과거 필요에 의한 채용>
3. 모집과 선발
연중 상시 채용을 확대 실시(‘인재 뱅크’ 사용)
경력 사원 역시 인재뱅크를 우선 활용하
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기업으로
성장할 수 있었던
도요타핵심전략* 1) 도요타의 생산방식의 특징
■TPS ; Toyota Production System
①JIT를 꿈꾼다- 간판방식
②간판방식 성공화의 든든한 받침목 - 사람 인변 자동화
2)사람이 다르다 - 도요타의 '사람키우기'방
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