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기업가치와 고객가치를 창출해 나가는 사람
●. 인사원칙
① 인재 중시 : ‘사람의 경쟁력이 기업 경쟁력을 좌우한다’는 신념으로 ‘미래 인재를 한발 앞서 확보, 육성하는 인사’
② 능력/성과 중시 : 능력과 성과를 중심으로 평가, 보상, 처
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글로벌 감각을 보유한 인재들로 CEO Pool을 구성
▷ CEO에게 힘을 실어줄 수 있는 연결기구 및 보좌기구를 통해 리더십 역량을 극대화
▷ CEO의 리더십과 전략기능을 지원할 수 있도록 기업 특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계
▷ 정부는 기업지
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글로벌 IT기업의 R&D센터 유치에도 적극 나선다. 특히 IT 코리아 브랜드를 바탕으로 세계인과 함께 하는 첨단 IT국가 이미지를 확고히 할 수 있도록 국제기구 활동 및 국제리더십 구축에도 힘쓸 계획이다. 이를 위해 중동, 동아시아, 브릭스(BRICs)
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기업의 미래상을 설명할 때마다 '해외 우수인재확보', '핵심인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 (
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기업의 미래상을 설명할 때마다 '해외 우수인재확보', '핵심인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 (
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글로벌 시대와 기업이 바라는 인재상
모듈3 know your target first ; 성공취업은 job search skill에서
모듈4 나를알고 적을알면 백전백승 ; 전략 캔버스와 스킬 진단
모듈5 나를 알고 적을 알면 백전백승 ; 스킬진단과 시간관리
모듈6 서류전형의 실제
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핵심부품산업 집중 육성이 필요하며 수출상품 가격경쟁 위주구조에서 기술우위 구조로 전환, 추진, 경쟁력을 지속적으로 확보하는 대책이 필요하다. 그리고 세계 분업 구조내 가치연쇄에서 한국산업 및 기업을 고부가가치 창출의 중심지로
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- 디지털 시대의 인재상
1. 인간미와 도덕성을 겸비한 인재
2. 창의적 사고와 도전정신으로 미래를 개척해나가는 인재
3. 세계시민으로서의 국제적 감각과 Global 역량을 갖춘 인재
4. 디지털 혁명에 대응할 수 있는 전문능력을 갖춘 인재
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핵심
(3) <과학적 관리법>의 구성
(4) <과학적 관리법>의 핵심 내용
1) 자원보존보다 중요한 능률향상
2) 과학적 관리법의 기초개념
3) 과학적 관리법의 4대 원리
4) 모든 작업에는 ‘과학’이 요구 된다
5) 과학적 관리법
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핵심
(3) <과학적 관리법>의 구성
(4) <과학적 관리법>의 핵심 내용
1) 자원보존보다 중요한 능률향상
2) 과학적 관리법의 기초개념
3) 과학적 관리법의 4대 원리
4) 모든 작업에는 ‘과학’이 요구 된다
5) 과학적 관리법
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