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8장 유아문화와 생활지도
제9장 학급운영 관리
제10장 교육과정 운영
제11장 행사관리
제5부 인사 및 행정업무
제12장 교원의 인사업무
제13장 유치원 행정실무 및 공문서 관리
제14장 문서작성 실무
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 +
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인사관리정책은 일부분 리더의 인적자원관리 철학과 부합하지만, 그 세부계획 등의 부족으로 중소기청의 성공적인 인적자원관리를 위해서는 다음과 같은 정책보완이 필요하다.
첫째, 현장중심적인 인재양성을 위해서, 위탁교육 뿐만이 아닌
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인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사관행 파괴
- 평가결과를 반영한 차별적 보
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경영인으로서의 행사한 과감하고 공격적인 리더십은 웰치와 닮은 면이 있다.
5) 인재를 중시한 경영
위에서 언급한 바와 같이 웰치는 사람들 한명 한명 에게 목표를 주입시킨다거나 핵심인재만을 선출 해 관리하는 등 인재관리에 신경을 썼다
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핵심인재 육성 체계 정립
·분야별 전문가 및 차세대 리더 육성 체계 정립
·통합 직무자격제도 시행
·서비스 교육 체계 확립
·현장 서비스 교육 강화
·임직원 참여 프로그램 확대
·교육관리시스템 구축
ⓑ글로벌 리더십 강화
·글로벌리더십
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관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식경영이란
Ⅲ. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
Ⅳ. 우리나라 근로자주도 인적자원개발 투자
1. 업체의 특성
2. 교육훈련 실시 현황
3. 근로자 개인의 능력개발지원 현황
Ⅴ. 기업이 바
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경영인의 리더십이다.인재선발과더불어 인재의 능력발휘여부가 기업의 승패를좌우하는데 인재가 자신의 잠재능력을 최대한발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는것이 가장중요하며 기업의 혁신전략에도 많
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인사 권한 강화
Global 환경에 대응
Global Standard Model 구축 (Competency Model etc.)
기업 비전
비전
성장전략
핵심역량
조직문화
인재상
Concept
강한 승부근성으로 Strerch Goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람
Keyword
강한 &#
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인사상 우대하는 직무 Master 제도를 운영함으로써 역량개발에 대한 동기를 부여하고, 전반적인 역량 향상을 유도.
-직무별 우수인재를 핵심인재군과 직무전문가군으로 구분하여 핵심인재군에게는 경영자로서의 역량 확보를 위한 교육을, 직
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관리에 대한 구성원 만족도
- 경영 및 인사제도 등 회사전반에 대한 구성원 의견
2) Vision/전략수립
- 경쟁전략수립
- 사업 구조조정 전략수립
- 핵심역량 규명
- Vision 설정
- 인재상 설정
3) 조직 재설계
- 조직 유형별 장단점 분석
- 개인 직무조
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