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재민 외 2명(2010) : 기업의 과학기술 핵심인재 역량모형 사례와 공학교육 및 인재관리에 대한 시사점, 한국공학교육학회
이성우 외 2명(2006) : 기초기술연구회의 전략기술지도(STRM) 기획의 방법 및 적용, 한국기술혁신학회
오길환(2002) : CDMA 기술
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핵심 인재 확보 실적인 방영되는데요 우리나라에서 가장 인지도가 높은 기업인 삼성인 핵심인재 확보에 이렇게 열심인 것을 보면 핵심인재가 기업에 있어 얼마나 중요한 존재인지 대략 짐작이 가시죠? 오른쪽 표는 기업에서 별도로 관리하는
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있다.
3. 출처 및 참고문헌
- 김영태, 『기업 핵심인재개발 사례를 통한 직무순환이 인사고과 및 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구』, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2008 1. 핵심인재의 특성
2. 나의 역량
3. 출처 및 참고문헌
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주고받을 수 있는
기업전체차원의 인간관계를 개발하는 한편, 팀워크 배양
3) GE 가치관의 창조와 공유(최고경영자와 많은 하위직 사람들 사이에
개방적인 의사소통 채널을 제공하는 역할)
4) GE 핵심인재 육성
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인사제도
2. 영․미권 국가의 국가직무능력표준(National Skill Standard)
3. 평생 직업능력개발 지원 제도
4. 한국의 관련 제도
Ⅴ. 학벌주의 극복 종합 대책과 인식조사
1. 사회적 차원에서의 개선 대책과 인식조사
2. 기업체 인사관리 차원에
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인사관리 전문가 네트워크로서 가장 큰 영향력을 행사하고 있는 곳은 한국경영자총협회와 인사관리협회이며, 이들 두 협회는 최근까지 연봉제의 확산에 상당한 노력을 기울이고 있기도 하다. 따라서 이러한 네트워크에 소속된 기업일수록
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관리의 변화
② 국내 주요 채용동향
③ 국외 주요 채용동향
④ 주요 국가의 채용동향 비교
⑤ 기업들의 이색채용
기업체 차례(삼성)
① 삼성전자 기업소개
② 인사비전 및 인재상
③ 삼성전자의 채용관리
④ 삼성전자의 채용 전략
채
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인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을
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인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원
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인재상
3. 기업 선정 동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금
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