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관리
고객 만족
진정성 있는 제품 전달
직영점, 가맹점의 철처한 관리
조직 문화 활동
2.배울점
: 성공요인과 비슷
고객 만족
현지화 -한국인들의 기호를 충족시키기 위한 노력 Ⅰ. 스무디킹의 소개 (역사, 성장배경, 경쟁력, 전략, 사업 item)
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2) 조직의 구조
(3) GE의 경영전략
(4) 결과
2. SK
(1) 역사
(2) 조직의 구성과 경영전략
(3) 결과
Ⅲ. 결론
1. 전통적 조직의 성격
2. GE의 경영방식
3. SK의 경영방식
4. 조직관리
□ 참고문헌
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인재 Pool, FCP 실시
- 고용브랜드의 푸시 전략
- 수시채용 방식과 인재 Pool의 위력
- FCP(Foundation Course Process)로 또 한번의 검증
Daum의 핵심인재
- 네트워크형 수평문화
- 적극성(aggressiveness)
- 철저한 프로정신
- 리더십 발휘
Welcom! Freshman
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핵심인재 육성은 더 많은 책임을 부여함과 동시에 다양한 내부적인 기회를 통해 글로벌 환경을 경험하게 함으로써 한국 지사에서 뿐만 아니라 글로벌 매니저가 될 수 있는 환경을 제공하는 것이다.
물론 한국의 낯선 조직구조와 인력관리는
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재로 소설형식으로 전개되고 있어 흥미롭게 성과경영의 진수에 접근할 수 있다는 점이다.
이 책은 이수호대리라는 가상의 인물이 어떻게 성과경영을 이해하고 핵심인재가 되어 가는지를 그려내고 있다.
이수호 대리는 직장생활 5년차로 자신
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않은 사람에게는 리더가 되는 것을 주저하게 하고 있다. 1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)`
4. 가치와 관계중심의 유지
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핵심인재육성의 중요성, 벤처기업협회, 2008
김도근 - 지방정부의 벤처기업 육성지원 시책에 대한 실태 연구, 한국산학기술학회, 2007
김현우 - 벤처기업 육성을 위한 벤처캐피탈 활성화 방안에 관한 연구, 한국창업학회, 2007
성지연 - 지역경제
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핵심 전략기지, 디자인경영센터
emars 편집부 | emars | 2007.04.16
LG전자의 핵심인재육성을 통한 인적자원개발
한국경영자 총협회|현총플라자|2005.5.3
LG전자의 인센티브제도 (Target방식의 인센티브 시스템)
한국경영자 총협회|현총플라자|2006.1.31
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핵심역량
1) 도요타의 생상방식의 특징
① 도요타와 함께 성장해온 생산방식의 기본사상
② 도요타 글로벌 생산 프로젝트 (클러스터의 원리)
2) 도요타의 재무․마케팅․하청관리 시스
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핵심인재를 선발 육성하는 데에 초점을 맞추고 있고 C-Player(저성과자) 관리에는 법적제약 및 노사관계 등을 이유로 소극적으로 취급하는 경우가 많다.
하지만 탤런트 매니지먼트가 실질적으로 성공하기 위해서는 회사에서 충분한 기회를 주
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