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핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명 채용
② 사원추천제
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)`
4. 가치와 관계중심의 유지
Ⅲ. 관련 이슈에 대한 분석
1. 현대 기업 인사과정
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인재상
Ⅳ. 직무기술서 / 직무 명세서
- 사업개발팀장 직무기술서 & 직무 명세서
- 캐릭터 산업개발팀 부팀장 직무기술서 & 직무 명세서
- 캐릭터 마케팅팀 부팀장 직무기술서 & 직무 명세서
- 캐릭터 산업개발팀 팀원 직무기술서
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핵심가치와 21C 비젼, 미션
3) 사업 현황
4) 인사 철학 및 인재상
3. 모집, 선발
4. 교육, 훈련 및 평가
1) 교육 훈련의 효과
2) 항공 승무원 교육의 중요성
3) 매너교육, 안전교육, 언어교육
4) 각 프로그램의 장․단기 기대효과
5.
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4. 회사의 연혁
5.우리은행 외부환경 분석
6.우리은행 시장 점유율
7.우리은행 영업 현황
8.우리은행 재무정보
9.우리은행 경영실적 및 재무분석
10.시장경쟁 요인 및 회사의 강점과 약점
11.우리은행 인사제도
12.우리은행 주식의 총 수
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하지 못하는 일 중의 하나가 인적 서비스이고 서비스란 호텔사업에 있어 가장 큰 미래경제의 승부가 될 수 있다. 1. 신라호텔 소개
2. 신라호텔 인재상
3. 신라호텔 인사제도
4. 신라호텔 교육훈련
5. 교육훈련 개선방안
6. 최종 결론
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인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축
2. 경영 혁신에 따른 핵심 경영 성과의 향상
Ⅴ. 문제점 제고 및 그 방안
1. 재무
2. 인사
3. 연봉체계
Ⅵ. 소결론
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7.인재상 설정
8.전체 Framework
9.지식관리시스템(KMS)
10.KMS의 역할
11.KMS 발전방향 : Portal
12.LG-EDS시스템 Portal
13.변화관리
14.지식활동 보상
15.지식관리 전담 조직
16.향후계획
17.Lessons Learned(1)
18.Lessons Learned(2)
19.Epilog
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관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지 하고 있습니다.
8.포스코 인재육성제도
1)포스코는 전 임직원이 갖춰야 할 역량을 핵심공통역량, 리더십역량, 직무역량으로 구분하고 각 직급별, 수준별 차별화된 교육과정을 개발
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관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지 하고 있습니다.
8.GS칼텍스 인재육성제도
1)GS칼텍스는 전 임직원이 갖춰야 할 역량을 핵심공통역량, 리더십역량, 직무역량으로 구분하고 각 직급별, 수준별 차별화된 교육과정을 개
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관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지 하고 있습니다.
8.현대오일뱅크 인재육성제도
1)현대오일뱅크는 전 임직원이 갖춰야 할 역량을 핵심공통역량, 리더십역량, 직무역량으로 구분하고 각 직급별, 수준별 차별화된 교육
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