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재상이었던 관자의 말로 천하를 다투고자 하는 사람은 먼저 사람 얻기를 다투라는 뜻이다.
어느 시대에서나 인재 발굴과 육성이 중요했음을 의미한다. 1. 핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.
2. ‘개인’ 보다 ‘조직’ 중
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인사관리의 중요성이 대두되고 있고 학자마다 의견이 분분하지만 대체로 인사관리를 수렴론과 확산론으로 양분화 시켜 생각해 볼 수 있다. 수렴론이란 국가와 문화는 다르지만 세계화, 표준화, 벤치마킹의 확대로 인하여 결국 인사관리 제도
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핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE
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관리 발전방향(7대트랜드)
1. 리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/장기성과를 중시하는 보상
6. 일과 삶의 균형 추구
7. 인사의 전략적 역할 강화
Ⅳ. 결론(
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핵심인재에 대한 인사상의 우대나 인센티브제도는 외부에서 스카웃된 사람들에게만 주어지는 것은 아니다. 삼성은 내부 인력 중에서도 2~3%를 핵심인재로 선정하여 치밀하게 관리하고 있다. 이들은 회사별로 대표이사가 직접 관리하며 본부
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재, 삼양사, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
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사장 인터뷰 - 내일신문
로레알 브랜드스톰 국제결선, 사상 최초로 한국 \'호야스(Hoyas)\'팀 우승 - 연합신문
3인1조로 팀을 이뤄 가상의 CEO - ECONOMY21 1. 기업소개
2. 전반적인 인사제도
3. 채용시스템
4. 인사관리 성공요인
5. 결론
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인재육성형 신인사제도 - 삼성LG그룹의 혁신사례 -. 비 북스.
박준성(1996). 생산기능직의 직급제도 개선방안. 한국산업인력관리공단.
유규창(1998). 직능급 도입을 위한 평가제도 개선방안. 한국노동연구원.
이강성윤종만(1996). 한국기업의 승진
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핵심인력 관리 미숙
어느 회사를 막론하고 성장단계상 성숙기에 접어들면 우수인재들이 외부의 기회를 찾아 이직하는 경향이 있는데 국내기업은 그것에 대처하는 데 미숙하다. 사업이 성숙기에 접어들면 관리중시 풍토가 형성되고 인사적체
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핵심인재들이 역량을 발휘할 수 있는 기업문화를 형성하고 발전시켜 나가는 일이 중요하다고 할 것이다. 1. 들어가며
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
3. 핵심인재 육성전략
4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리
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