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인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬
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핵심인재가 돌아오면 훨씬 큰 이득을 기업이 얻게 된다는 것 입니다. 따라서 회사는 다시 돌아올 수 있는 환경을 만드는데 노력해야 합니다. I. 포스코의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
I
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인재 역시 고객지향적 마인드와 적극적 서비스 개선 노력을 가진 고객우선주의가 있는 자를 대상으로 한다. 그 외에도 자율과 책임, 적극적 사고와 행동, 다양한 가치의 존중을 인사 철학으로 두고 인사관리에 있어 구성원에게 어느 정도의
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관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및
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핵심요소(4R).......................... 9
6. 지식경영의 효과.................................. 11
ⅱ. 지식경영시대의 인적자원관리와 조직관리 방안............... 12
1. 지식경영시대의 핵심자원 : 지식노동자와 경영자........... 13
2. 지식경영과 인적자원
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인재가 필요하다.
<중략> Ⅰ.Prologue
Ⅱ. SK 그룹
1. SK 그룹소개
2. 경영체제와 과정에서 나타나는 인사관리의 중요성 인식
(1) 인적자원관리와 변천사
(2) SK 역량육성체제의 특징
Ⅲ. SK 네트웍스
1. SK 네트웍스 소개
2.
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관리자의 역량강화 등 조직에 맞는 진정한 성과주의를 바탕으로 한 Total System적 접근이 필요할 것이다.
무엇보다도 비정규직 활용의 문제점을 극복하고 효율을 극대화하기 위해서는 조직 영역에서 비정규직이 중요한 인재라는 점을 재인식하
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관리자로의 승진 과정에서 가장 중시하는 인재의 요건이다. 흔히 유머 감각이라고만 알고 있는데, 실제로는 사람에 대한 존중감, 팀웍 등을 포함한 ‘인간관계 조율 능력’을 인재상의 최우선 요건으로 강조하고 있다고 한다. 이는 관리자로
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인재의 다양성을 포용할 수 있어야 한다.
따라서 본인은 직무분석이 단순한 기술적 작업이 아니라, 조직의 철학과 인사 전략을 통합하는 과정이라고 보고 있다. 직무분석을 통해 조직은 효율적인 인사관리는 물론이고 구성원의 만족도와 성
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관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사
인적자원 관리의 차별
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