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인사처우
및 인재육성,활용에 이용하는 인사관리의 핵심과제
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◆ 자기 신고법
피 고과자가 직접
자신의 능력 (기술, 지식 등)
희망 ( 직무, 환경, 훈련 등)
기술하여 정기적
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. 하지만, 최근에는 인사 평의 기준과 결과가 공개적으로 확인할 수 있어, 피평가자는 인사 평의 공정성에 대해 신뢰하게 되었다. 이런 인사 평의 변화는 기업의 인적 관리의 핵심 사항이 된다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
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핵심역량 인재 양성에 전념하고 있다. 본사의 경우에는 핵심역량인재를 개발하기 위해서 직원의 25%를 선발하여 집중적으로 교육을 시킨다. 이러한 차세대 리더를 양성하는 교육을 통하여 기업의 생산성과 경쟁력을 높이는데 장기적으로 투
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인재 육성 프로그램들을 정착시키고 있습니까? 또 그 과정에서 핵심인력 및 각 분과별 리더의 역할은 무엇입니까?
7. 두산 그룹은 우리나라 대기업 중 가장 먼저 연봉제를 도입하고 팀 단위 수평조직을 시험해 오는 등 인사관리 측면에서 앞서
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관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계
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기업교육
1) OJT(On the Job Training)
2) 인력구조 변화에 대응하는 교육
2. 다원성의 창조화 시대의 도래와 기업교육
1) 이문화 교육(Cross-Cultural Training)
2) 핵심역량의 개발, 육성
?. 정보화 시대 기업 인적자원관리(HRM)방식의 시사점
?. 결론
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관리 지표)’ 즉, 회사의 전략 실행에 적합한 ‘HR 스코어카드’ 개발에 정성을 쏟아야 할 것이다. 더 이상 백화점식 인사관리로는 힘들다
인사도 선택과 집중이다
인재 마케팅 시각을 견지하라
차별적인 직장 이미지 구축이 핵심
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관리(제2판)』 / 정수진외지음, 삼우사, 2005년
7. 『인적자원개발을 위한 대학의 전문직업교육 강화방안』 / 이화여자대학교 경영연구소, 김성국, 2000년
8. 『국가 인적자원개발정책과 기업교육의 방향』 / 한국인력개발학회, 홍영란, 2000년
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관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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