|
인사관리협회, 2006.06.07
헤럴드경제, 2009.05.15
동아일보, 2009.05.12
한경비즈니스, 2007.11.05
한국경제, 2009.5.16 Ⅰ. 멘토링이란?
Ⅱ. 멘토링의 유형
1) 비공식적 멘토링
2) 공식적 멘토링
Ⅲ. 멘토링의 기능과 역할
1) 경력 기능 (Career relate
|
|
|
인사관리학회지, 28권, 2020, pp. 89-103. "
목차
1. 서론
H2. RD(인적자원개발)의 개념과 구성요소
2.1. HRD의 개념
2.2. HRD의 구성요소
3. 국내 기업의 HRD 사례 분석
3.1. 삼성전자의 HRD 사례
3.2. 삼성전자 HRD의 효과와 시사점
4. 결론
5. 참고문헌
|
|
|
재’하는 것만으로는 다양성이 실현되지 않는다. 이들이 실질적인 의사결정 구조에 참여하고, 영향력을 행사할 수 있도록 하는 ‘권한 부여 기반의 참여 보장’이 필요하다.
VI. 참고문헌
한국인사관리학회 (2021). 『조직행동론』. 박영사.
김
|
|
|
관리’하지 않는다. 사람을 이해하고, 공감하고, 성장을 도와주는 환경을 설계하는 것, 그것이 지금 우리가 마주한 HR의 본질이다. 최신의 HR트렌드를 조사하고 기술의 발전과 시대세대의 변화에 따라 조직관리인사관리 측면에서 가장 중
|
|
|
, 12(3), 45-67. 목차
1. 서론
2. 직무특성화이론의 개념과 핵심 구성요소
3. 핵심 직무 차원과 심리적 상태의 관계
4. 동기유발 정도 계산을 위한 MPS 수식
5. 우리나라 기업에서의 직무특성화이론 적용 사례
6. 결론
7. 참고문헌
|
|
|
인사관리”
- 강민형, “조직내 지식 공유 활성화를 위한 지식 흐름도의 개발” 석사학위 논문
- 김승호, “평가 시스템 설계방식에 따른 조직 구성원의 반응에 관한 연구”
서울대학교 대학원 석사학위 논문
- 김영실 외, “지식경영의 실천
|
|
|
인사평가의 새로운 방향: CIPP 모델을 중심으로 한 관리지향적 평가. 인사관리연구, 16: 137-146
정진국(2000). 교육 개선을 위한 CIPP 평가모형의 특징과 적용방법. 교육학논총, 21(2): 103-121
Brinkerhoff, R. O. (1988). \"An Integrated Evaluation Model For HRD.\" Trainin
|
|
|
핵심역량 중심경영 추진 단계
아웃소싱해서는 안될 분야
노조와의 대응방안
아웃소싱의 인사관리
아웃소싱의 중소기업에 주는 의미
아웃소싱 전략의 효과
아웃소싱은 핵심역량
아웃소싱전략 추진시 고려 사항
아웃소싱전략의 추진절
|
|
|
인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를
|
|
|
2009년을 보다 희망적으로 시작할 수 있는 큰 원동력이 될 것이다. 1. 첫째, 총액인건비 관리에 의한 임금 개혁
2. C-Player(저성과자) 대한 관리
3. 핵심인재 관리
4. 조직 활성화
5. 직원의 행동변혁을 위한 강력한 드라이브
|
|
메뉴펼치기
