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관리
3. 국제인적자원관리의 대상
4. 글로벌 기업의 인적자원관리 사례
1) 도요다의 글로벌 인재육성
2) Motorola China의 HR 현지화
3) Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
4) GE의 글로벌 HR 전략
5) 삼성의 국제경영인 양성프로그램
5.
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인재를 육성하기 위하여 중앙연수원을 운영하고 계층교육에 대한 투자와 지원을 하고 있으며, 각 그룹사의 특성에 적합한 직무교육 체계를 수입하여 직원들의 능력향상과 육성을 위한 심화교육을 실시하고 있습니다.
◆ 임금체계
롯데는 각
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핵심, 책임경영을 통해 세계초일류 유통기업이 된다. 이를 위해 신세계I&C, 신세계건설 등의 최적의 유통지원 시스템을 구축하여 Off-Line(중국이마트, 이마트, 백화점의 확대), On-Line(신세계, 이마트몰 등 확대)을 지원하여 초일류 유통전문기업
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인재들이 공직을 선호하도록 기반을 조성하고 내부인재를 발굴하고 육성하는 것과 외부로부터의 기술과 경험을 활용하는 것이 균형이 유지될 수 있도록 하며 조직 구성원의 참여를 할 수 있는 방안을 만들어야 된다.
이제 21세기에 이루어야
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관리 경영문화
1. 적임자의 선정과 환경조성
2. 권한위임의 기준 설정
Ⅵ. 노사관계 경영문화
1. 종업원 존중
2. 신뢰 및 사기제고
1) 칭찬하기
2) 비전제시
3) 교육연수와 재충전제도
4) 사내벤처의 활용
5) 직원만족경영
6) 종업원의 가
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관리실무편람, 중앙노동연구소
6. 한국경영자총협회(1986), 임금조정 기본방향 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금조정의 의미
Ⅲ. 임금조정의 배경
1. 경제회복 시기의 불투명
2. 노사갈등 요인의 상존
3. 양대 선거에 따른 경제?사회적 부담
4. 엔화 불
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관리제 제도개선사항 및 지침(최종)/행정관리담당관-보건복지부홈페이지
·2004년도 목표관리제 평가결과 통보/혁신인사기획관-보건복지부홈페이지
·미래·고객·성과 지향의 조직개편 단행
(능력위주의 인사시스템에 의한 인재등용 대폭 추
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인사행정관리론, 법문사, 1999
강성철외, 새인사행정론, 대영문화사 2005
오석홍, 인사행정론, 박영사, 1993
김중양, 한국인사행정론, 법문사, 2002 Ⅰ. 절대군주국가 시대
Ⅱ. 근대민주국가 시대
1. 엽관주의
1) 개념
2) 발
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관리, 생산기술, 품질관리, 구매
-근무지: 생산공장/연구소/본사(울산/아산/전주/남양)
3)일반사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및 서비스 부문
-모집분야: 판매촉진, 영
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인재풀의 확보 및 민간이 더 잘할 수 있는 직위의 적극 개발이 필요할 것으로 보인다.
IV. 결 론
지금까지 현재 전개되고 있는 지식정보사회에서 효과적인 인적자원관리 및 인력정책의 효율화 방안을 논하기 위해 인력계획, 인력개발, 인력활
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