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인재상
3. Orion 인사제도
3-1. 인사시스템
3-2. 직군/직급체계
3-3. 보상체계
3-4. 인센티브
3-5. 인재육성
3-6. 경력개발 프로그램 운영원칙
4. 복리후생제도
5. 연봉
○
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기업이든 인력자원을 중시하고 사원의 능력을 발굴하고 인재육성에 많은 노력을 해야 한다고 생각한다.
1. 참고문헌
- SK텔레콤 사이트 (http://www.sktelecom.com) Ⅰ. 서 론
- SK텔레콤 소개
Ⅱ. 본 론
- SK텔레콤의 인재상
- 인사제도 운
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지식에 대해서도 끊임없이 공부하며 호기심과 도전의욕을 갖고 세계 최고를 목표로 시야의 폭과 생각의 깊이를 더해가는 젊은이가 참으로 필요하다.
참고문헌
◇ 김형준(2003), 삼성의 인재상 : 기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회
◇ 성
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육성해 가려고 한다. 여기서 글로벌 도요타의 인재육성의 견인역으로서 교육체제의 비를 추진하는 것을 또 하나의 Mission으로 하고 있다.
2) 교육내용
교육내용은「글로벌 리더 육성 스쿨」과「Middle Management육성 School」의 2가지로 나뉜다.
①
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기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다.(중기청의 중소기업인력실태조사, 2002년) 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평가시스템이 부재한 경우가
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인재육성
Global Top 수준의 직무 전문가를 육성하기 위해 SK Values 교육, 직무교육, 리더교육, Global 교육의 네 가치 축으로 구성된 교육체계를 수립하고, 구성원 IDP와 연계하여 체계적인 인재 육성을 지원
1)교육체계
구성원 역량개발을 위해 경력
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교육관리 시스템 전산화⇒
-선택식 교육에 따른 다양한 교육정보 제공
-과정신청에서부터 결과 조회까지 전 프로세스를 전산 시스템화
Ⅴ. 삼성기업의 신인재 양성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
- 전사 교육인력
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지원 및 중소기업 정책자금 심사 등
기술직 :
- 중소기업 정책자금 심사, 중소기업 건강진단 및 기술지원 등
* 모집분야 : 기계, 금속, 화공ㆍ환경, 전기전자, 섬유, 식품, 전산
- 중소기업 재직자 연수 등 교육과정 개발ㆍ운영
* 모집분야 :
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기업 과 도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 …
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인재 대상 수상, 마케팅 프론티어 수상
2) 학습기법의 획기적 전환
- 선진 교육기법의 도입을 통한 차별화 : Case Study, RPC(역할연기), PBL(문제해결)
- 해외 지·법인 교육 지원 : 미니MBA+Leadership교육, CRM 과정 개발운영. 현채인 신입 관리자의 원격
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