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지게 되는 상생의 길을 보여주고 있다. 따라서 이제는 다른 기업도 자신의 주력 업종에 적합한 사회공헌 프로그램을 개발하고 꾸준히 실천함으로써 기업경영에도 도움을 받는 한편, 더 나은 사회를 만드는 데도 기여할 수 있는 그런 사회공헌
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교육과 지원을 해 주는 제도다. 간단히 말하면 기업의 퇴직제도의 하나로서 퇴직자의 성공적인 변화관리를 지원하는 것이라고 할 수 있다. 기업은 오랜 시간 회사를 위해 근무하고 퇴직하는 직원들에게 혜택을 주기 위한 제도를 개발하고 운
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지만 이마트 역시 Business Problems에서 자유롭지 못했다. 특히 필자들이 발견한 이마트의 Business Problem은 인적 자원을 효율적으로 관리하지 못하고 있다는 것 이었다.
특히 사람관점에서 살펴본다면 , 비정규직 및 협력업체에서 파견된 E-mart 근
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STP 전략
(1) Segmentation - 참이슬 Fresh, 처음처럼 (인구통계학적 기준)
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 4Ps
(1) 참이슬 Fresh
(2) 경쟁사 ‘처음처럼
5. 인사전략
(1) 인재상
(2) 인사전략
6. 전략 제안
(1) 그동안의 문제점
(2) 효과적인 마케팅 전략
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기업 소개 2 채용 부문 1)신입 및 경력 채용 2)인재 Data Base 제도 3)효성의 인재상과 기타채용제도 3 개발 부문 1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육 2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문 1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편 2)역
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개발 및 관리의 효율화를 도모해야 함
. 대학의 변화를 통한 초·중등교육의 정상화
. 지식기반 사회의 요구를 반영하는 대학의 특성화 유도
. 지방대학 육성 방안 추진
. 기업의 고용구조 개선을 통한 능력중시 사회구현
. 대학교수 임용제도
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관리를 통해 평가하며, 역량평가는 역량개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목표제도와 연계하여 우수부서 및 개인에 대해 다양한 인센티브 제도를 운영하는 등
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개발에 대한 기능이 핵심인재 육성기능과 분리되어 운영되지 않도록 해야 할 것이다. 중소기업의 입장에서는 인력난 해소와 인적자원 개발이 먼저 해결되어야 할 사안이며 핵심인재 육성은 부차적인 문제이기 때문이다.
□ 사업기능
사업기
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관리를 통해 인사평가와 승진을 실시.
(4)인력개발 프로그램
-메리츠금융그룹은 최고의 인재가 최고의 성과를 이룰 수 있도록 최선을 다하여 지원.
-리더십 교육, 직무 교육, 외부 교육 등으로 나누어 다양한 프로그램을 체계적으로 시행
-리
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지만, 그 세부계획 등의 부족으로 중소기청의 성공적인 인적자원관리를 위해서는 다음과 같은 정책보완이 필요하다.
첫째, 현장중심적인 인재양성을 위해서, 위탁교육 뿐만이 아닌 교환근무제도 도입이 필요하다. 이는 현 중소기업청 및 타
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