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기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴
[참고문헌]
1) 인적자원관리 (박내회 저,
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교육학회. 14(1), 43-45
한국환경과학연구협의회(1995). 환경기술전문화 및 지원육성방안에 관한 연구.
환경부(2002), 환경백서
환경부(2002.11) 환경기술개발종합계획 1. 서론
2. 현황
2.1 환경전문인력에 대한 환경산업계의 평가
2.2 환경전문
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사업은 앞으로도 우선하여 집중 지원할 것으로 전망된다.
5. 고등직업교육의 발전 추구
중국은 WTO에 가입하여 개방을 가속화하여 나가고 있다. 이 때문에 국제경쟁력을 지닌 전문고급인재, 특히 금융, 보험, 무역, 법률, 관리 등의 실용성 인
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인재 양성교육을 받을 수 있는 기본자질이 있는지를 검증할 수 있는 프 로세스를 밟아야 할 것이다.핵심인재 육성은 국내외 현장교육으로부터 시작하는 것이 바람직하다. 특히 글로벌 초일류 기업의 현장에서 그들과 함께 근무하면서 교육받
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인재상
(2) SK텔레콤의 채용원칙
(3) SK텔레콤의 채용유형
(4) SK텔레콤의 채용절차
(5) SK텔레콤의 채용활동
① 면접
② 최근 지원자들의 특징과 관련한 채용 시스템
③ 지역인재 채용 비율 확대
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기업문화로 자리매김 하고있다.
<그림 3>성과 평가와 능력개발 동시에 충족하는 관리시스템
(Managing Performance & Development)
자료 : http://www.yuhankimberly.co.kr (기업문화)
지금까지의 조사를 통해 우리는 동기가 사람과 기업을 움직이는 최초의
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기업의 경영 현지화』- 지식마당
김주훈 -『동아시아의 글로벌 생산네트워크와 한국의 혁신정책 방향』- 한국개발연구원
이용재 -『중국 IT사업 내가 먼저 덤벼 보기』- 에디터
『한국 IT기술을 위협하는 중국』- 삼성경제연구소
『2006년도 IT
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인재 파견이 수반되어야 하는 것이 현실이다. 그러나 이러한 글로벌 인재의 육성은 단기간에 이루어지는 것이 아니기 때문에 장기적인 관점에서 정책적으로 관리되어져야 한다. 해외 진출국이 해마다 증가하고 있는 중소기업 쿠쿠홈시스의
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인재 파견이 수반되어야 하는 것이 현실이다.
그러나 이러한 글로벌 인재의 육성은 단기간에 이루어지는 것이 아니기 때문에 장기적인 관점에서 정책적으로 관리되어져야 한다. 해외 진출국이 해마다 증가하고 있는 중소기업 쿠쿠 홈시스의
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기업 개괄 및 연혁
3. 교육훈련
1. 천안 시큐리티 연수원
2. cs 입사전 양성과정
3. 사원교육 강화
4. 출동요원의 자질향상과 업무능력 향상 교육
5. 신OJT제도의 도입
6. 경비지도사제도와 직업훈련생제도 도입
7. 직무, 직급
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