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지식 기반의 사회에서 기업의 경쟁력은 인적자원의 수준에 달려 있다. 즉, 인재 경영의 성패가 조직의 미래를 결정하는 중요한 요인이라 할 수 있을 것이다.2) 따라서 기업들이 자신들에게 맞는 우수한 인재를 유지, 채용 하기 위해서 더욱 노
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유리한 입장)에 서 있다. 바로 이점이 지난 17년 전의 우리와 지금 우리와의 차이인 것이다. 지금 우리는 새로운 접근이 필요한 시점에 서 있다. 1. 한국 기업들 기술전략
2. 일본 기업들 기술전략
3. 우리나라의 신석유기술개발전략
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전략 및 사업 자체가 힘을 받을 것이다. 삼성은 이 양쪽을 같이 혁신하였기 때문에 변화와 혁신의 힘을 받았을 것이고 신인사제도의 적극적인 도입과 인재경영의 꽃을 피울 수 있었던 것이다.
삼성의 직급파괴 현상은 새로운 신분질서의 재
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경영 이념과 그가 경영을 휼륭하게 한 사례 등을”, 『다음 T!P』,
2007.03.24.,
http://tip.daum.net/question/47115395/47115434?q=%EC%9E%AD+%EC%9B%B0%EC%B9%98+%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%82%AC%EB%A1%80
13) 스탬퍼드/AP 연합, “경영의 ‘제갈공명’ 잭 웰치 회장 은퇴 ”, 『경남도
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인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
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인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1. 4E란?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템
VI. 결론
1. 과거와
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인재경영
1.인재경영
2.인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1.크로톤빌
2.크로톤빌 리더십 교육
3.크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E란?
2.파이프라인 모델
3.271 인사시스템
VI. 결론
1.과거와 현재의
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경영, 인재경영, 윤리경영으로 기업지속적인 성장과 소비자에게 친환경 기업이라는 브랜드를 정착시켜 나아가 할 것이다.
▶ 참고문헌
<경영학 뉴패러다임, 생산전략과 기술경영>, 이승규, 박영사, 2002
<컨조인트 분석을 통한 가정용
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경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유
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사례
1) 미국 법무부와의 반독점 분쟁
2) 유럽연합(EU)과의 반독점분쟁
3) 다음커뮤니케이션과의 반독점 분쟁
5. MS의 경영전략
1) 인재경영
2) 미래전략
3) 효율적인 회의경영
6. MS의 위기와 과제
1) 인터넷 시장에서 부진
2) MS의 최대 위협
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