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전략에 맞춰 채용부분에서 Global 인재유치를 통해 기업의 전략에 맞춘 HRM SYSTEM을 운영하고 있다. 하지만 LG생활건강은 윤리와 도덕성을 가치로 한 정도경영을 주장하고 있지만 이에 대한 것이 HRM SYSTEM에 직접적으로 연계되지 않고 있다. 만약
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인재를 개발하고 육성하려는 이러한 기업의 노력이 있는 미래는 밝지 않을까 하는 생각을 해본다. 아울러 우수한 인재를 모집하고 개발하는데 투자를 아끼지 말라는 한 CEO의 경영철학에 대한 의미를 다시 생각해 본다.
<참고자료>
www.lg.c
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복리 후생 프로그램
● 자유여행 실시(전 직원 대상 : 2/3 실시)
“열심히 일한 자 떠나라” 라는 주제를 가지고 국내 어느 곳이든 혼자만의 시간 갖게 배려
- 기간은 자유로 설정하되 3박4일 범위 내에서 실시함(정기휴가 별도)
-여행 중에
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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인재관리제도와 관련된 평가의 오류를 제거하는 일이 필요하다. 즉, 먼저 환경변화와 전략에 따른 기업의 니즈(Needs)에 적합한 인적자원의 객관적인 평가기준을 설정하고, 그 기준에 맞는 공정한 선발과 육성이 실행되어야 한다. 현재의 한계
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KT 소개
(1) 개요
(2) 사업형태
(3) 지속가능경영
(4) 사회공헌활동
2. KT 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 교육훈련관리
(3) 여성인력관리
(4) 복지관리
3. KT 평가
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전략적 과제로 인식하고 체계적으로 대응해 나가야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김영민, 「현대 인적자원관리론」, 박영사, 2021.
박정호, 「조직행동론과 인적자원관리」, 다산출판사, 2019.
이승철, 「인재경영과 조직발전」, 세경사, 2020.
최민수,
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지식경영에 대한 이해
1. 지식유형과 지식경영의 본질
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성
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삼성 인재경영 (Human Resources Management of SAMSUNG)
성공비결
세계 초인류 기업 삼성
달성
성과창출
성공비결
브랜드 전략
제품 전략
인재 경영
미래 전략
경영 전략
경영이념
<이병철>
1. 사업보국(事業報國)
2. 인재제
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인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력의 원천과 인재 개발, 중앙공무원교육원 Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제
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