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인재육성/관리 시스템의 운영방향
1)경력목표및 PDP중심의 육성계획
2)핵심인재 육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.
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평가 및 관리전략
4. CDP(Career Development Program)
5. TRM(Training Road Map)
6. 직원이 갖춰야 할 8대 핵심 Skills
7. 전반적인 국민은행 인재육성/관리 시스템의 운영방향
IV. 국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사관련 방안
1. 성과 우수
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인적자원개발 사례조사, 한국직업능력개발원
황안숙 - 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자본의 유형
Ⅲ. 인적자본의 유래
Ⅳ. 인적자본의 중요성
Ⅴ. 인적자원의 축적 방안
Ⅵ. 결론
참고문헌
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미흡
-기타요인
나.외부적 요인
-일본의 ‘호송선단식’ 기업정책
-일본 경제의 태생적인 약점
4.극복방안
-인사관리 문제
-무리한 수평분업 추진문제
-경영진의 도덕적 해이문제
-소니의 성과주의의 주관적인 평가시스템
5.결언
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인재관리 … 박사급만 1200명
신상필벌 평가시스템 … 능력만큼 ‘대접’
다양한 사업 포트폴리오 … 고루 고루 이익 일본 주간 다이아몬드紙 분석
한국 경제 특집 분석
삼성전자 경영의 성공요인
디지털시대
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평가하는 것이며, 조직 전체의 관점에서 기업경쟁력 강화를 추구하는 평가 여건까지 고려한 평가시스템이다.
5. 경영혁신의 장애요인과 성공방안
1) 경영혁신의 장애요인
조직 내부에는 변화를 거부하는 요소들이 존재하기 마련이다. 이러한
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인재란 검증된 엔지니어를 의미한다. 신입사원을 교육시킨 후에 활용하기까지는 많은 시간이 소요되기 때문에 훈련되어 있는 인재를 채용한다. 이러한 인재들에게는 최고 수준의 임금을 지급한다. 목표관리에서는 일 중심의 평가를 통해 신
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요인에 의지한 것이어서 수익원 다변화가 시급하다는 지적이 나오고 있다.
이에 따라 미래 성장동력을 확충하고 변화의 소용돌이에 유연하게 대처하기 위해서는 여유있을 때 핵심인재를 길러야 한다는데 은행들은 공감하고 있다. 각 은행들
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평가 실효성 확보
심사팀장에게 실질적 권한 부여
심사행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민
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복리후생 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임
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