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개발
제5장 문화중심의 조직개발
제6장 SHRD 인증사례Ⅰ
제7장 SHRD 인증사례Ⅱ
제8장 SHRD의 진단평가사례
제9장 학습조직화 컨설팅 사례
제10장 경력개발제도 컨설팅 사례
제11장 전략적 인적자원개발 컨설팅 사례
제12장 평생학습사회와 SHRD
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개발
제5장 문화중심의 조직개발
제6장 SHRD 인증사례Ⅰ
제7장 SHRD 인증사례Ⅱ
제8장 SHRD의 진단평가사례
제9장 학습조직화 컨설팅 사례
제10장 경력개발제도 컨설팅 사례
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개발연구원) 사이트 http://www.kdi.re.kr/
6. 삼성경제연구소 사이트 http://www.seri.org/ Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리
Ⅳ. 인적자원관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점/소감
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피부로 느끼지 못하였던 HRD 그러나... “생산성 본부를 방문하고 나서”
기업체 방문 개인별 소감문 - 한국 생산성 본부를 다녀와서
한국 생산성 본부를 다녀와서
들어가는 글
HRD 컨설팅
HRD 컨설턴트 양성
개인적인 소감
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인적자원개발이 되어야 한다. 이를 위해 실제 상황에서 활용이 가능한 인적자원개발이 우선시 되어야 한다는 것이다.
3. 성공사례기법을 중심으로 3수준 평가, 인간중심 시스템 지향
가. 성공사례기법을 중심으로 3수준 평가
효과적인 HRD를
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관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오.
2. 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 사례와 함께 이유를 설
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인적자원관리의 핵심은 미라이공업의 사례연구에서 볼 수 있었듯이, ‘구성원들의 만족’을 이끌어내는 것이다. 즉, 조직구성원들이 개개인에게 권한위임과 동기부여를 통해 성과 제고와 능력 개발을 촉진하여 조직 역량 강화를 촉진하는
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인적관리 시스템은 현대자동차 인도 공장의 사례와 같이 현지 국민에게 취업기회를 제공하므로 현지인들의 의식과 문화에도 영향을 주고 있다. 이는 현지에 맞는 인적관리 시스템을 가동하였기에 효율적인 성과를 가져온 것으로 본다. 현지
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개발하기 위해 다음과 같은 인적자원관리 전략을 수립하고 있다. 첫째는 구성원간의 협력을 중시하는 팀웍을 강조함으로써 운영 효율성 측면에서 경쟁력을 확보하는 것이다. 그리고 업무 그 자체 및 업무 규칙에 대한 명확한 이해를 바탕으
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특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
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