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인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
기영화, 평생교육방법론, 학지사, 2004년.
인적자원개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
정우현(2001), 평생교육체제의 수립방법, 정민사
온세현, 중소기업 인적자원의 능력 개
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인적자원개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
7. 김광동, 공무원 경력개발제도 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대 도시과학대학원 석사학위논문, 2008.
8. 김규한, 경력개발제도(Career development program)의 조직효과성에 관
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관리자를 위한 SDP(Supervisory Development Program) 등 다양한 매니지먼트 프로그램이 있다. 이외에도 다수의 프로그램으로 사원들의 능력개발과 업무수행향상을 위해 노력하고 있다.
저의 생각
인적자원을 성공적으로 관리하기 위해서는 사원들의
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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인적자원관리에 대해 알아보았다. 3M은 맥나이트의 경영철학을 기반으로 지금까지 기업환경의 변화에 적응하며 이러한 성과를 가져왔으며 이를 유지하기 위하여 노력하고 있다. 요즘에는 돈만으로는 구성원들을 동기부여 시키고 관리하기가
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있습니다. 양성 Program 은 Management Development 교육, Global 역량강화교육, 직무능력향상교육, 조직활성화교육 이렇게 크게 4가지로 구분할 수 있습니다 대한항공 소개
대한항공의 인적자원관리
외부인사영입
- 대한민국 상위 1%, 조종사-
Q&A
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인적자원개발기본법 상의 인적자원개발(HRD) 개념과 정책의 대상 영역
1. 인적자원의 개념
2. 지식
3. 기술
4. 태도
5. 인적자원개발(HRD) 개념의 포괄성
6. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)
7. 교육과 인적자원개발(HRD)
8. 인적자원개발(HR
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인적 자원 관리의 한 층 고도화를 목표에 두었다. 인재관리에 여러 가지 방법이 있지만 가장 중요한 것은 업무를 통해 전문성을 단계적으로 향상시키는 것을 기본으로 CJ그룹은 국내 기업 중에서 인적자원관리에 많은 비중을 두고 있으며 비
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인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
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인적 차원에서의 혁신 전략>
1.인적자원관리 전략
2.전문가 수준의 역량을 갖춘다는 것의 의미와 방법
3.국민은행의 성과평가 및 관리전략
4.CDP(Career Development Program)
1)경력개발제도의 개요
2)경력개발제도 전략
5.TRM(Training Road Map)
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