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인적자원 및 관리 고도화
4) 국가 인적자원 인프라 구축
Ⅲ. 인적자원개발의 특성
1. 세계화, 정보화에 따른 정부기능의 변화
2. 구조조정(Structural Adjustment)과 인적자원정책
3. 적극적 사회생활을 위한 인간개발(human development)
4. 조직개발,
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관리체제의 전제
4. 제도의 체계적 접근
5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근
Ⅴ. 인사행정의 주요 혁신방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무?고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사
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인적자원관리
(1) 급여제도
(2) 쌍방커뮤니케이션
(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로
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자원봉사 및 도전, 테마활동
4주차
정리 및 평가기간
- 해외 주재원등의 경험을 지낸 선배들과의 대화시간을 통해 스스로의 비전을 키워 나가도록 한다.
※ SVP 교육목표
교 육 목 적
초일류에 도전하는 신입사원 육성
교 육 목 표
삼성인으로
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직무관리
7. 직군/전문기능 분류
8. 채용관리
9. 직급체계
10. 인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)
11. 보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)
12. 성과관리 프로세스
13. 개발관리
14. 경력개발제도(CDP: Career Development System)
15. 유지관리 프로그램
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관리』,박영사.
조영호, 1993.2 , 『사람을 위한 조직 관리』, 명진출판사.
김성수, 1998.2 , 『신인사 관리론』, 법경사. 1. 인적자원개발이란
2. 인적자원개발의 인간, 자원, 개발의 개념
1) 인간(human)
2) 자원(resource)
3) 개발(development)
3. 인적
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인적자원 활용 및 관리의 고도화
공공부문 인적자원개발 선진화
- 지식정부를 선도할 역량있는 인적자원의 확보와 관리 : 고시제도의 개선 등
- 능력발전 중심으로 공무원 교육훈련제도를 개선
민간부문에 의한 인적자원개발 확대 및 다양화
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인적자원 개발에 관한 연구. 한남대학교 경영대학원 석사학위논문.
교육부, www.moe.go.kr/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 중요성
2. 기업의 인적개발 유형
1) 교육훈련(Training & Development)
2) 경력개발(Career Development)
3) 조직개발(Organi
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ent) System : 인적자원 관리
. 인성관리를 통해 개인의 자질을 향상시키는 System
. 직급별 인력개발 Program을 적용함으로써 개인의 능력을 향상시켜 주는 것이 특징
.HRM으로 인력관리시 부가가치를 높이고 능력위주의 합리적인 인사고과를 통해
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자원개발관리, 정수진 외, 삼우사, 2005
인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001 서론
본론
1. 경력개발(Career Development: CD)의 이해
1) 경력개발의 개념
2) 경력개발의 목표와 특징
2. 경력개발의 과정
1) 경력계획
2) 경력관리
3)
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