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인적자원개발은 과거 인사관리처럼 직원을 선발하고 채용하며, 배치하고 임금을 지급하는 것과 같은 단순기능에 국한된 것이 아니다. 조직․직무․성과․역량 등 총체적 관리라는 특성이 있다. 인적자원개발은 사람의 가
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자원관리의 개념 및 의의
제 1 절 정보자원관리의 개념 및 중요성
1. 정보자원관리의 개념 정의
2. 정보자원관리개념의 발전과정
3. 정보자원관리의 구성요소
4. 효율적인 정보자원관리를 위한 요인
제 2 절 공공정보
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연혁 3. 주요업무
4. 조직도 5. 경영현황 6. 채용관리
7. 윤리경영 8. 주요사업
. Ⅲ결론
1. 두기관간의 비교분석
2. 비교분석결과제시
3. 예시 프로그램 작성
4. 디지털 시대의 인적자원개발
5. 느낀점
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인적자원개발
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로 하는 훈련과 개발,
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인적자원의 개발 관점으로 여러 사회와 단체 간의 이해관계자들과 파트너십을 구축할 수 있도록 전략적인 인적자원의 개발과 개발을 위한 심층적인 연구가 지속되길 바란다.
Ⅳ. 참고 문헌
-인적자원개발 [Human Resource Development] (학문명백과 :
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관리자, 조정자, 조력자의기능을 통해서 성취된다.
관리자로서 슈퍼바이저는 계획, 예산, 조직, 인력자원 개발과 프로그램 평가에 대한 지식과 기술을 개발하여야 한다.
조정자로서 슈퍼바이저는 인간서비스 조직에서 발견되는 두 가지 중요
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development(2nd ed.), New York:Longman, 1995. 1. 동료장학이란?
2. 동료장학의 목적과 필요성
1) 동료장학의 목적
2) 동료장학의 필요성
3. 동료장학의 특징
4. 동료장학의 종류
1) 비공식적 관찰자와 협의자로서의 동료장학
2) 초점적 관찰
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인적자원 공유기반 DB체제의 표준화
3. 정부·대학·연구기관의 지식 창출 및 관리 네트워크 구축
4. 학습·진로·고용 개별 정보시스템의 연계
5. 학습 프로그램 선택 및 경로설계 지원
V. 교육정보망 구축 및 연계 강화
1. 초·중등학
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인적자원개발담당자는 교육, 훈련, 학습을 통해 조직의 변화를 촉진하는 매우 중요한 역할을 수행한다. 자신이 현재 근무하는 조직의 HRD담당자(HRDer)라면 자신은 어떻게 조직변화를 촉진하고 지원할 수 있을지에 대해 설명하시오.
4. 국가
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인적자원개발의 접근방법 중 “학습조직 HRD”와 “전략적 HRD”에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오.
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 학습조직 HRD
2. 전략적 HRD
3. 두 가지 접근방법 비교
1) 공통점
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