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관리
조직에서 개발된 인적자원을 효율적으로 유지 관리하기 위하여 조직과 직무의 특성을 분석 파악하여 직무를 재설계하거나, 종업원에 대한 동기부여 방안을 수립하는 등 관리활동을 실행해 나가는데 이를 인력활용 관리라 한다. 종업
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Impact of Knowledge, Boston: Butterworth Heineman, 1998.
5) World Bank, World Development Report: Knowledge for Development, Washington, D. C.: World Bank, 1998. 요약
1. 문제의 제기
2. 지식기반경제란?
3. 최근 지식기반의 변화와 정책과제
참고문헌
질의 및 응답
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Development)
2. 혁신활동의 2단계- e뉴웨이(e-NEWAY)
2-1. 전사적 자원관리시스템(SAP R3)의 도입
2-2. 내부 혁신경영의 성과
3. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현
3-1. 4조 2교대제의 시행
3-2. 평생재충전 학습체계
3-3. 교육 훈
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관리능력
기업환경이 바뀌면 기업전략이 달라져야 하고, 전략이 바뀌면 기업구조가 이에 맞게 변화되어야 한다. 글로벌마케팅 관리능력의 제고를 위해서는 끊임없이 인적자원개발(human resource development)에 투자할 필요가 있다. 글로벌기업으
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Development Program:국제연합개발계획) 산하에 발족된, 국제연합 내의 유일한 국제봉사기구이다. 개발도상국에 실제적인 도움을 줄 뿐만 아니라, 세계 각국 청년들의 교환을 통한 다양한 문화체험, 국제연합 회원국들의 이해증진 등을 목적으로
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인적자원팀, 관리자, 구성원 사이에 새로운 관계가 형성되었다. 구성원은 관리자를 자신들에게 사업에 대한 정보를 제공할 뿐만 아니라, 자신에게 영향을 미치는 일반적 사항까지도 알고 있는 신뢰할 수 있는 사람으로 인식하게 되었다. 또
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인적자원에 있어서의 관심은 내부 요소의 가장 중심적인 요소로서 작용하기 때문에 많은 기업과 경영인들은 인적자원의 관리에 특히나 관심을 가지고 있다. X-Y이론이 제시하는 직무를 수행하는 인간에 대한 가정은 인적자원을 어떻게 관리
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관리).
(3) 자원관리(resource management)
- 직원 채용, 직무 분석, 성과 평가, 직원 개발 등의 인적 자원관리와 예산의 편성과 집행, 프로그램과 서비스의 재원 확보 및 관리 등의 물적 자원관리를 포함하는 활동 영역.
(4) 프로그램 관리(program manage
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자원관리 교육 프로그램, 등 실제적인 활동 내용에 따라 다양하게 분류된다.
* 참고문헌
가족관계 / 김정옥, 박귀영 외 3명 저 / 양서원 / 2012
가족관계론 / 김익균, 고선옥 외 3명 저/ 정민사 / 2012
현대 가족관계학 / 이영숙, 박경란 저 / 신정 / 201
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관리 (managing for quality), 인적자원의 개발 (developing human resources), 기술의 적용 (adapting technologies), 파트너쉽의 구축 (building partnerships), 그리고 성과측정 (measuring performance) 이 효과적으로 상호 연결되어야 한다.
McGowan(1984) 은 공공부문의 생산성을
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