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관리방식이 분권적 상호작용적 참가적 조직관리방식으로 바뀌도록 함으로써 직무순환이나 교육훈련을 통하여 개발된 인적자원이 현업에서 효율적으로 활용될 수 있는 여건을 조성하는 것과 같다.
셋째, 능력주의 인사관리의 기본방향과 체
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2. 자료의 입력
3. 부호화
4. 응답지
5. 자료 입력 방법
6. 통계 프로그램
1) BMDP(Bio-medical Development Program)
2) MINITAB
3) SAS(Statistical Analysis Sistem)
4) SPSS(Statistical Package for Social Sciencr)
5) SPSSX
6) SPSS/PC+
Ⅳ. 교육통계의 시사점
참고문헌
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인적자원부, 2001
◎ 곽태환 외, 북한의 협상전략과 남북한관계, 서울 : 경남대 극동문제연구소, 1997
◎ 이화수, 남북관계의 전망과 우리의 대응, 남북한관계의 변화와 통일정책, 한국정치경제학회 월례발표회, 1992
◎ 이종훈, 북한방송의 개방
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인적 차원에서의 혁신 전략
1. 인적 자원 관리 전략
2. 전문가 수준의 역량을 갖춘다는 것의 의미와 방법
3. 국민은행의 성과평가 및 관리전략
4. CDP(Career Development Program)
5. TRM(Training Road Map)
6. 직원이 갖춰야 할 8대 핵심 Skills
7. 전반적인
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관리제 추진
6. 맞춤훈련 활성화
7. 훈련생 모집활동 지원
Ⅴ. 직업훈련(직업교육)의 문제점
1. 교육생들에 대한 부당한 대우
2. 교육의 질에 대한 의문
3. 실업 교육 전반적 효과에 대한 의문
Ⅵ. 캐나다 직업훈련(직업교육)의 사례
1. 개
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Development Program)
(4)기회균등정책
2. 승진
3. 교육훈련
(1) 주요내용
(2) 중앙공무원교육원(Civil Service College)
Ⅳ. 고급공무원 제도
1. 영국의 고급공무원제도
2.고급공무원의 자질 및 평가기준
※ 우리나라의 고위공무원단
(1) 의의
(2)
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성공 요인
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제도와의 연계성 확보
Ⅷ. 나이키의 경력개발 제도 사례
Ⅸ. 결론
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자원의 미래 핵심역량 배양이라는 생존요건을 충족시켜 주는 제도다. 여기서 주의해야 할 것은 CDP는 하나의 단편적 제도가 아니라 여러 하위시스템 내에서 이루어지는 순차적이고 총체적인 제도개선의 결과라는 점이다.
성공적인 경력관리
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관리프로그램(Outplacement program)
3) 다운사이징 시대의 재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에
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관리(등록.학습.참여), 교육자 관리(섭외.교수.촉진), 교육자료 관리(교재.매뉴얼.매체), 자원확보 및 관리(물적자원과 시설관리)등이 포함된다.
6.5. 프로그램 평가
프로그램 평가 단계에는 프로그램평가 목적설정, 프로그램평가 영역 및 준거
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