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인적자원관리 분야의 전문가로 성장하기 위해 지금까지 축적해온 나의 강점을 지속적으로 강화하고, 변화하는 환경 속에서 새로운 역량을 끊임없이 개발하고자 한다. 인사 업무는 사람을 다루는 일이기에 그만큼 책임감이 크며, 동시에 보람
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인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
- 문제창, “조직문화가 조직관리시스템에 미치는 영향”, 단국대, 2011
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원
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인적자원관리는 인력을 운용하는 기업에서 투입요소로써 인력을 효율적으로 활용하여 기업의 이윤을 극대화할 수 있도록 역할 한다는 점에서 매우 중요한 의미를 갖는다. 최근 기업들은 인적자원관리에서 ‘자율성’과 ‘창의성’을 강조
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인적자원관리 연구는 비록 인적자원이 경쟁우위의 원천이라고 표현하고 있지만, 인적자원을 주로 기업자체의 재무성과를 포함한 생존과 성장에 초점을 맞춘 하나의 수단으로서의 시각으로 발전하여 왔다.
8. 나의 의견
사람은 지금까지 항상
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인적자원이다. 훌륭한 인재를 선별하고 확보 하는 것은 기업입장에서는 굉장히 중요하며 이를위한 인적자원관리는 현대의 기업들에게는 굉장히 중요한 과제이다. 이러한 인적자원관리를 제대로 이해하기위해서는 직무에 대한 이해부터 시
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인적자원 개발에 지극히 소극적이었으며 그에 대한 비용 역시 투자라기보다는 불필요한 지출로 여겨지고 있음을 지적하고 높은 이직률 역시 종사자들에 대한 호텔업계의 이러한 태도로부터 기인한다. 호텔산업의 인적자원관리는 주로 생산
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인적자원개발은 반대의 성격을 보인다. 그 성격으로는 다음을 열거할 수 있다. 첫째, 인적자원개발은 유동적이다. 이는 인적자원관리의 지표에 비교해보았을 때, 상대적으로 유동적이라는 말이다. 이는 둘째, 객관성보다는 목표지향성이 강
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관리직을 육성하고 있으며 총재로부터 지역본부장 및 관리직을 모두 중국인이 담당하고 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 인적자원관리의 역사적 발달과정 및 인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례와 그 기업이 어떤 면에서 다른지에 대해 살펴보
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인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과 https://www.sedaily.com/NewsVIew/1YYR4SW8XK 참조.
현대자동차의 뛰어난 기술과 가성비로 인해 성공한 것도 분명 있겠지만, 현지 인적관리체계가 완비된 이후부터 폭풍 성장하는 모습을 보인다. 게다가 현대
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인적자원관리가 필요한 이유와 유능한 사회복지사로 자신의 역량을 발휘하기 위한 방법은 무엇이 있는지 본인의 생각을 중심으로 살펴보았다. 한편 효율적인 인적자원관리 위해서는 내부인사이동을 활용하는 것도 바람직한 방법이 될 수 있
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