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관리를 살펴봄으로써 글로벌 기업의 인사관리를 이해해보는 시간을 가져보았다.
하이디라오의 인적자원관리를 요약하면, 기업의 전략에 부합하는 인적자원 제도를 도입하고 있다는 것이다. 하이디라오는 훠궈를 판매하는 글로벌 외식 기업
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인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
) 김민선, 인적자원 시대 도래 논평 (max.hoseo.ac.kr/~pure)
<참고문헌>
1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), "디지털 시대의 인사혁명", 삼성경제 연구
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여받아 텔레마케팅관리사, IoT 지식 능력 검정, 개인정보 취급사(CPPF) 등을 취득했다. 관련 비용도 모두 지원받았다. 인적자원의 능력개발은 물론이고 구성원들의 동기를 촉진하고 노력에 대해 보상해준다는 측면에서 효과적인 제도다.
Ⅲ. 결
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인적자원관리의 필수적인 기능이다. 조직은 정기적이고 객관적으로 인사 평가를 실시함으로써 직원의 강점과 약점을 파악하고, 목표 교육 및 개발 기회를 제공하며, 승진, 보상 및 승계 계획에 대한 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있다.
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력을 조직을 강화시키는 ‘자원’으로 보고, 조직경쟁에서 우선적 위치를 유지하기 위해 이를 관리한다.
개인의 학습을 지원하고 이를 바탕으로 지식을 창출하며 여기서 얻어진 지식을 공유하는 기업 문화를 만들고 내부 중요 자원으로 인적
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인적자원관리 전문가가 가져야 할 궁극적인 목적이다. 최근 한부모, 맞벌이 부부 가정의 증가로 인해 요구되는 탁아소나 출산 휴가와 같은 기업 내 복지 제도의 확대와 노인이나 장애인의 채용에 대한 차별 철폐 프로그램 등의 관심이 높아지
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인적자원개발과 관리, 양서원
장원섭 역(2006) 인적자원개발론, 학지사
한국개발연구원(KDI)(2005) 12월 발간한 정책연구보고서(저자 김주훈)
과학기술정책연구원(1999) 중소기업 기술경쟁력 제고 5개년계획
고성삼(1999) 우리나라 중소기업조세지원
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관리하는 기능은 단순 관리 차원을 넘어 효과적이고 전략적으로 고려되어야 한다.
한편 인적자원관리의 유형도 시대마다 변해가고 있으며 인사담당 부서의 역할도 계속 변해가고 있다. 어쩌면 미래에는 특별한 사람들이 보유하고 있는 능력
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인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 호텔 산업을 중심으로. 명지대학교
조팽영(2011). 중국진출 한국기업과 중국기업의 인적자원관리 비교 연구. 우석대학교
차영덕(2010). 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이
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HRM이나 기획 등 관련 부서와 함께 존재해야 한다. 지리적, 심리적 거리감을 줄임으로써 보다 기업의 핵심 부서로서의 역할을 할 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고
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