|
인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하여 좀더 효율적인 인적자원관리를 할 수 있었으면 한다.
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아이디어를 활용하는
|
|
|
론 및 시사점
(1) 기업을 개혁하는 데 있어 인적자원이 중요한 동력의 하나라는 것을 인식함, 당장 효과 가 나타나지 않을 수도 있는 인적자원 전략 실천에 투자를 아끼지 않음
(2) 인사전략을 사업전략과 동떨어져 생각하지 않고, 사업전략과
|
|
|
론
지금까지 21세기에 대한 전망과 그에 대한 우리 나라의 인사관리의 문제점과 발전방향을 살펴보았다. 다가오는 21세기 정보화, 지식 경제 시대의 주역은 창의력을 보유한 진취적인 사람이다. 물적자원이 지배하던 시대는 사라지고 인적자
|
|
|
인적자원관리부에서 정보를 수집·검토하여 그 결과를 기초로 처리
③ 고충이 있는 종업원과 상부 또는 인적자원관리부로 하여금 직접 만나 상의, 해결하도 록 중간적 역할
<결론>
바람직한 인간관계를 위하여 초기에는 호손실험을 계기
|
|
|
보상 관리
IV. 복리 후생
V. 교육 시스템
(1) CJ푸드빌 교육시스템의 특징
(2) CJ푸드빌 교육시스템의 종류
(3) 놀부의 지식경영을 바탕으로 한 교육시스템
(4) 놀부가 진행하고 있는 그 밖의 교육 시스템
4. 결론 및 제안
≪ 참고문헌 ≫
|
|
|
리더쉽은
어떤 리더쉽이며, 그가 그러한 경제성장을 이룰때 어떠한 커뮤니케이션 과정이 있었는지
알아보고자 한다. 박주영을 말하다(관리격자이용)
정주영을 말하다(관리격자이용)
히딩크를 말하다(관리격자이용)
리더쉽에 관한나
|
|
|
이윤과 직접적으로 연관이 있음을 알 수 있다. 평생직장이라는 개념이 사라지고 기업의 교유훈련이나 인력개발에 대한 관리 노력이 더해진다면 그 시너지 효과로 우리가 가진 우수한 인력 자원의 활용도는 최대한 끌어 내 질 것이다.
|
|
|
생각한다.
[참고문헌]
1. 4차 산업혁명과 HR의 미래 연구회, 『4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다』, 삼성경제연구소, 2018 1.
서론
2.
본론
(1) 4차 산업혁명 시대 인적자원 부족 대책
(2) 4차 산업혁명 시대 인적자원 과잉 대책
3.
결론
|
|
|
론
Ⅱ. ERP (전사적 자원관리: Enterprise Resource Planning)
1. ERP의 개념
2. 기능 및 업무상 특성
3. 도입의 필요성
4. 시스템의 구축방법
5. 도입으로 인한 효과
Ⅲ. ERP의 구조
1. ERP 시스템의 기본 구조
2. ERP 시스템의 기능적 구
|
|
|
인적자원 개발의 목적, 개념, 역할 및 역량에 관한 연구. 농촌지도와 개발, 8(2), 209-221.
나일주 (2007). 기업교육 10 년, 회고와 전망. 기업교육연구, 9(1), 5-26.
대한상공회의소(2015),「 100대 기업이 원하는 인재상」 1.서 론
2.인재상의 개념
3.새
|
|
메뉴펼치기
