|
인사평가가 가능 할 것이라 생각한다. 1.승진
- 승진의 의미와 중요성
- 연공승진과 능력승진
- 승진정책
- 직무이동
2.인적자원의 유지와 방출
- 인력의 방출
- 방출관리
- 이직
- 해고
- 퇴직
3. 승진에 대한 의견제시
|
|
|
관리하고, 고위공무원의 개방과 경쟁을 확대하며, 성과책임을 강화함으로써 역량있는 정부를 구현하기 위”하여 고위공무원단제도를 도입하였다. 경쟁과 성과를 강조하기 위해 임용권자의 재량을 늘렸고, 적격심사 결과 부적격 결정을 받은
|
|
|
인적자원관리, 황규대, 박영사
2. SK텔레콤 (http://www.sktelecom.com)
3. SK그룹 (http://www.sk.co.kr)
4. SK채용정보사이트 (http://www.skcareers.com)
5. 한국인사관리협회 (http://www.kpiok.co.kr)
6. 휴리비 (http://www.hrivy.com)
7. 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
8. 디지털
|
|
|
직무기반 인사관리체계 구축 사례 연구
박상언, 2019, 인사관리론, 박영사
정순희, 2020, 조직행동과 인적자원관리, 학지사 목차
1. 서론
2. 직무분석의 의의와 목적
3. 직무분석 절차
4. 직무분석의 새로운 추세
5. 결론
6. 참고문헌
|
|
|
론
직무분석은 인적자원관리의 전 과정을 지탱하는 기초적인 작업이지만 그 중요성은 단지 관리적 차원에 그치지 않는다. 직무에 대한 명확한 정의는 조직이 사람을 어떻게 바라보고 관리하는지를 반영하는 거울과도 같다. 본인은 직무분석
|
|
|
관리론, 무역경영사, 1999
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 연공주의의 한계
2. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화의
|
|
|
제1장 인적자원관리론 개요
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정되
|
|
|
제1장 인적자원관리론 개요
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정
|
|
|
제1장 인적자원관리론 개요 1. 인적자원관리론의 학문적 변화 (1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌 ① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정되어
|
|
|
제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대
|
|
메뉴펼치기
