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인적자원관리』, 박영사
- 김기석 외2명, 1998, 『인적자원관리론』, 청목출판사
- 김명환, 2006, 『선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구』, 중앙대학교
- 김성수 외 2명, 2007, 『한국기업 성과급제도의 변천』, 서울대학교 출판부
- 김
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이 1효율성에서 2효율성과 인간성 3효율성, 인간성, 유연성, 창조성으로 그 중심테마가 변화하고 있다. 따라서 인적자원관리론이란 인간존중의 학문이며, 효율적인 경영을 위해 인적자원의 개발에 초점을 둔채 1존엄성 2자율성 3책임성을 강조
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인적자원관리의 핵심 요소 중 하나이며, 조직의 성공과 직원의 만족도에 큰 영향을 미치는데, 이를 잘 수행하기 위해 계속해서 연구하고 발전시켜야 한다는 것을 느꼈다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리와 인사고과는 조직 내에서 핵심적인 관리 활동
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관리프로그램이 구축되어야 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업의 고용조정은 어떻게 더 많은 근로자를 해고할 것인가에 대한 전략을 수립하고 집행하는데 집중되어 왔다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그러나 다행스럽게도 해고를 면한 생존
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였다면 이제 남은 문제는 그 교육훈련이 목적한 바를 어느 정도 육성하였는가에 대한 여부를 알기 위한 평가를 하여야 한다. 뿐만 아니라 발견하는데에 있어서도 필요불가결한 요소가 된다. 모든 관리는 Plan, do, see를 그 특수적인 기능 으로하
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관리론, 1998, 백산출판사
김기영, 호텔주방관리론, 2000, 백산출판사
설경숙,「관광호텔 주방의 인적자원관리에 관한 연구」석사학위논문, 1995
< 목 차 >
Ⅰ. 서 론 ---------------------------------------------- 3
Ⅱ. 교육훈련의 개념 및 의의 ---------
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론을 내렸다. 하지만 앞서 제시된 직무급 도입과정에서 제기 되는 문제들처럼 오랜 기간 기존의 관리 체계 하에서 익숙해진 기업 조직의 체질 개선에 드는 시간과 노력이 상당할 것이라는 전망과 기존 사내 업무활동과 새로 운 조직 구도사이
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인적자원을 적정규모화하는 방법이다.
(4)작업공유 - 이는 1인의 작업량과 근무시간을 2인이 공유하여 작업을 수행시키는 방법을 말한다.
(5)조기퇴직 - 이는 요원감축의 방법으로 법적 퇴직기간 이전에 일정한 조건을 제시하여 퇴직유인을
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인적자원관리 207p 학문사 나윤기 저 1999
장점 1) 분석적 고과방식임 (즉 종업원의 업적을 전체적으로 판단치 않고, 각 직무차원을 분석적으로 자세히 파악)
2) 균형된 고과체계를 형성할 수 있어 평가의 타당성을 증대시킬 수 있음.
3) 각 직무차
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인사고가제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
역할을 한다.
3) 인사고과는 임금결정의 중요한 기준이 된다.
4) 인사고과는 기업의 인력유
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