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정보시스템이라 불리는 선진 표준화 프로세스를 갖추기 위해 전사적 자원관리(ERP) 시스템을 빠른 속도로 도입하고 있다. 최근 포천지가 선정한 세계 100대 기업 중 90%의 글로벌 기업들도 기존 정보시스템에서 기대할 수 없었던 ERP 시스템의 통
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1) 회사현황
주 생산품 아이스크림 : 투게더, 더위사냥, 메로나, 메타콘
유음료 : 흰우유, 바나나우유, 닥터캡슐
면스넥 : 매운콩라면, 캡틴, 꽃게탕
종업원 구성 종업원 구성 : 2,300여명
사무직 : 650명
생산 영업직 : 1,650명
공장 도농공장,
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정보 게시판 참조)는 게이트웨이를 이용한 Phone-to-Phone 서비스로 기존의 PC-to-PC나 PC-to-Phone과는 달리 사운드카드나 헤드세트 없이 전화기로 직접 VoIP의 번호를 누르면 해당 지사 및 현장과 통화가 가능한 시스템으로 편리함과 더불어 국제전화
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관리하여 보다 효율적인 경영활동을 수행하고자 하는 노력.
Ⅱ. – 3. 도입의 필요성
업무 측면
계획 생산체제구축 가능
생산 실적관리 편리
필요정보의 공유화 가능
정보의 흐름 일원화 Ⅰ. 서론(연구목적)
||. ERP의 개념
1. ERP
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성공마인드
4.MK택시의 전략내용
-경영자전략
-종업원등의 인적자원관리 경영시스템
-고객을 위한 전략
5.MK택시의 성과
6.MK택시의 서비스경영이 우리나라 기업에 미친영향
7.MK택시의 경영정보시스템에 대한 조원들의 견해
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관리(PP) 부문
- 프로세스 개선을 통해 목표재고에 의한 생산/구매 계획수립, 현시관리실현, 업무신속생산 관리의 단순화, 품질관리 및 사무생산성 향상으로 Lead Time 단축, 직원능력 향상
- Real Time 정보제공으로 생산자원 계획/진행정보 즉시제
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관리는 경쟁우위의 지속성을 위해서 대단히 중요하다.
흔히 정보시스템을 구축하면서 비용절감이라는 효과에 치중함으로써 생기는 인적자원과의 갈등은 단기적으로는 시스템 구축효과를 달성하는 듯이 보이나 장기적으로는 서비스의 하락
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지 말라.
프로젝트 관리자와 팀 구성원의 자질과 의지를 충분하게 키워라.
단기간의 효과위주로 구현하지 말라.
ERP는 단순히 정보를 쉽게 조회하거나 업무처리를 간편하게 하는 것이 아니다. 전사적인 차원에서의 통합을 의미하는 것인만큼
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관리 실시라던지, 프로젝트 환경의 표준화, 관리자의 프로젝트 통제 등이 중요한 성공요인이라고 할 수 있다.
3. ERP구현 단계 및 개통단계에서의 전략
여기서 말하는 구현 및 개통단계란, ERP시스템을 분야별로 셋업하고 관련 데이터나 정보를
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자원부 장관상 수상(3007 센스화이트)
2000. 7 한겨레 신문 상반기 히트상품(한샘 메이컵)
2000. 6 한국일보 상반기 히트상품(인텔화이트)
2000. 6 KMA 대한민국 마케팅 대상 신상품 부문 (인텔화이트)
1999. 11 대한민국 디자인대상 대통령상 수상
1999. 7
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