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전략, 조직체제 등의 구조적 차원에서의 변화가 수반되어야 하는 어려움이 있음을 알 수 있다.(De Meyer, 1987; Parthasarthy & Sethi, 1993; Slagmulder, et al., 1995; Parthasarthy & Yin, 1996) 따라서 우리나라와 같이 제조업의 기반 기술이 부족한 조건에서, 정보기
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구조도로 계속 변화시켜왔다.
조직구조의 변천과정에서 우리가 얻을 수 있었던 결론은 기업경영환경이 변하면 그 기업의 조직구조도 그에 맞게 변해야 한다는 것이었다. 기업의 경영전략에 따라, 또는 기업이 처하고 있는 외부환경요소에
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전략, 경북대학교
백지원(2009), 가치사슬의 통합 관점에서 분석한 기업 성장전략에 관한 연구, 성균관대학교
이상길(2009), 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회
이희창(2004), 중소기업의 재무전략에 관한 연구, 군산대학교
장영중 외 1명(2012),
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전략
1.기업의 외부환경-석유파동과 자동차 산업 합리화 조치
2.기업의 내부환경-조직구조개선, 성과 통제등을 통한 위기탈출
3.봉고를 통한 차별화 전략 그리고 위기 탈출
4.프라이드가 출시와 대미수출 성공
제 3 장 <세번째 시점> 1990년대
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구조조정으로 재무구조가 호전되고 있음을 볼 수 있다. 특히 수익성과 안정성에 있어서는 경쟁업체와 비교하여 뚜렷하게 좋은 것을 알 수 있다.
=>수익으로 얻은 현금 흐름을 부채를 상환하는 등의 risk를 최소화하는 경영전략으로 풀이
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구조조정, 전략적 제휴 및 투자유치 등을 통하여 갱생 방안을 모색, 추진할 것입니다. 제 3장 기업의 외부환경 분석
1. 삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각되
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재무 상태 및 추세 진단 모형, 대한회계학회, 2010
박종일 외 2명, Big 4 감사인의 감사품질과 기업신용등급, 한국세무학회, 2011
이동걸 외 1명, 기업신용위험의 현황과 과제, 한국금융연구원, 2001
이기영, 국내 중소기업 신용보증제도의 평가 몇
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구조조정이 이루어져야 한다. 지금과 같은 무한경쟁에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 틈새시장을 노리는 일부 차별화제품을 제외하고는 규모의 경제에 의한 원가우위 및 시장점유율의 확보가 매우 중요한 전략이기 때문이다.
주류업계가
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실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취약성
(3) 내실없는 세계경영
(4) 주먹구구식 세계경영
(5) 선진국 기업들의 강력한 견제
(6) 기술부족의 실감
(7) 무리한 사업확장전략의 과신(구조조정의 실패)
5. 결론
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재무구조
2. 금융기관의 부실누적과 느슨한 여신관리
3. 대외균형을 이루기 위한 적기대응의 미흡, 개혁의 부진 등
Ⅲ. 경제위기(IMF외환위기)의 영향
1. 시계(視界)제로 상태에 빠진 기업의 수익성
2. 내수 경기의 침체 지속
3. 대대적인 산
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