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감축하고, 중국법인의 대대적 조직개편을 통해서 2000여명이던 직원을 절반 가량 감축했다. 그러나 최종 부도로 이 모든노력이 물거품이 되고 말았다. 1.일반개요
2.회사연혁
3.사업영역
4.재무구조의변화
4.부실기업이된이유
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구조
4) AT&T 사의 CEO
2. 종합평가제도(본론)
1) 종합평가제도란?
2) 종합평가제도의 발달
3) AT&T 사의 종합평가제도
4) 종합평가과정
5) 종합평가제도의 타당도
6) 종합평가제도의 성공적인 운영을 위한 선행조건
3. 결 론
1) 종합평가제
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구조조정 촉진을 통한 경제체질 강화가 중요할 것이다.
또한 신흥경제국 경제의 완만한 회복세와 미국의 양적완화 정책 및 중국의 긴축 정책 등 세계경제의 향후 발생 가능한 대내외 위험요인에 대응할 수 있는 정책수단을 확보할 필요가 있
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재무구조 개선
핵심 역량 강화……
유통과 패션사업부문 집중
2002년 상반기 매출5천5억원
영업이익 851억원
이랜드는 자구적인 노력을 통해
2002년 상반기 IMF이후 최대 실적 달성
사업부별 조직(독립채산제)-그룹차원
분권
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전략은 사업 타당성 분석 관점에서 수입
○장기 임대계약을 활용한 사업위험의 관리
- REITs와의 장기 임대계약을 활용하여, 사업의 안정성도 높이고, 미래 현금흐름의 불확실성도 낮출 수 있음
- 보유 부동산의 매각을 통한 재무구조 개선 효
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이어지며 위기에 몰렸으나 점차 해결의 실마리를 찾아가고 있다. 1. 이랜드의 역사 / 연혁
- 소개기
- 성장기
- 성숙기
- 재편기
- 재도약기
2. 4p 전략
- 제품
- 가격
- 촉진
- 유통
3. SWOT 분석
- 강점
- 약점
- 기회
- 위협
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구조조정
위기기간
80년대 외국 브랜드들의 국내시장 진입
80년대 말 LG화학의 국내시장 진입(새로운 유통경로)
90년대 초 코리아나 화장품의 진입(틈새시장 개척)
태평양의 사업 다각화로 인한 재무구조의 부실화와 방문판매의 고수로 새
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재무구조 개선 효과를 이룰 수 있다
7. 경영자와 임원의 성과 지표를 통해 기업의 가치를 높일 수 있다
2. [경영] 흥하고 망하는 건 고객 소관
스칸디나비아 항공 성공비법 :고객만족 전략으로 만성 적자서 흑자기업으로 부활
- 얀 칼슨 회장의
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구조조정전략 수립 가능
(다) 이직자에 대한 도덕적 책임감 및 부담 경감
(라) 기업 이미지에 대한 부정적 영향 최소화
(마) 해고를 둘러싼 분규 및 소송 가능성 배제
(바) 인력관리의 효율화로 기업 경쟁력 제고
(3) 전직지원장려금
: 전직지원
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구조조정과 규제문제
4. 내수정체와 산업구조
Ⅲ. 성공적인 구조조정
1. 구조조정과 노동문제의 대두
2. 노동문제의 합리적 해결을 위한 기본시각
Ⅳ. 기업 구조조정의 방향
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동
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