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구조를 조정하고 재무구조를 개선토록 강제하면서 유독 현대의 사업확장을 묵인, 방조, 지원하는 것은 명백한 특혜이다. 우리는 자 체의 자금으로는 기존 부채도 해결하기 어려운 상황에서 현대가 어떻게 막대한 기업인수자 금을 조달할 수
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구조조정에 치중한 것이 실패하게 된 주요인이다.
참고자료 및 사이트
M&A(기업인수ㆍ합병)/ 지호준/ 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구 / 김남이
M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
보스턴컨설팅그룹 서울사
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구조조정추진본부가 범행을 주도한 점도 충격적이다.
그룹 구조조정이나 재무구조 개선 등 투명경영을 책임져야 할 구조본이 본연의 역할을 망각한 채 오너의 경영권 유지와 계열사에 대한 지배구조 강화 등을 목적으로 수개월 동안 치밀하
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그 가치와 함께 M&A사업이 매력적인 사업임을 재삼 확인할 수 있었다. 1. 도입
2. M&A정의
3. M&A 진행 절차
4. M&A 종류
5. 장단점
6. 피합병기업의 방어전략
7. 자금조달방법
8. 주요사례
9. 경제적효과
10. 맺음말
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구조조정
1) 조직 체제의 구조조정 (카를로스 곤의 취임)
2) 생산 체제의 구조조정
4. 당시 구성원의 태도 ( 노조의 반응)
5. 구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
6. 성과 및 구성원의 참여도와 만족도
Ⅲ. 결론
1. 향
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전략」 2004 박영사
화인 회계법인 「M&A를 알아야 경영 할 수 있다」 2000 매일경제신문사
박덕배 ‘외국자본의 M&A와 대응’ 2004 현대경제연구원
이우성 ‘경영권 방어제도 관련 국제비교와 제도개선의 시사점’ 2005
‘M&A 방어환경의 국제비교
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구조의 투명성을 강화하여 기업사냥꾼의 공격을 근본적으로 차단할 수 있도록 노력해야 하고, 정부 또한 현실을 빠르게 즉시하고 방어책과 관련된 법규, 제도 등을 발 빠르게 재정비해야 하겠다.
참고문헌
[1]. 윤종호,이호준 M&A전략과 실전사
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재무구조 개선뿐만 아니라 사업재편을 위한 도구로써 상호보완성이 떨어지는 사업을 정리하고 이로 인해 자원의 효율적 배분과 전략적 적합성 증가를 이룰 수 있다. 사업의 다각화가 필요이상으로 이루어진 기업은 미래 핵심 사업에 대한 대
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전략, 장세진, 박영사
7. M&A 최신사례집, 갈정웅 외 공저, 창해, 2002
8. www.seri.or.kr (LG경제연구원)
9. www.seri.org (삼성경제연구원), M&A POWER FORUM
10. www.mnaschool.com
11. www.mna.or.kr (한국 M&A 협회)
12. www.huvis.com (휴비스)
13. www.samyang.com (삼양사)
14. www.s
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구조조정이 예상
□ 일률적이고 사후적인 구조조정에 치우쳤던 IMF외환위기 때와는 달리 이번 기업구조조정은 사전적인 성격과 기업별 특성에 맞게 전략적으로 추진
- IMF 외환위기 당시에는 대다수 기업의 재무구조 수술이 급선무였으나,
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