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구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
1) 회생전략
2) 전환전략
2. 회생전략
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조정 노력을 지원하는 한편 금융 시스템의 재무 구조 개선을 탄력적으로 운영해야 한다.
기업은 문어발식 경영이 아닌 비 핵심 사업, 비 전략적 사업, 유휴 자산등을 매각함으로써 부채를 상환하고 부동산과 같은 자산이 아닌 단기 유동성 자
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전략
4. 노키아의 성공요인
(1) 구조조정을 통한 전문화 전략
(2) 시장변화에 대한 선제적 대응
(3) 업계 최고수준의 원가경쟁력
(4) 원천기술 보유로 ‘기술로열티’ 구조에서 유리
5. 세계 휴대폰시장의 환경변화
(1) 세계 휴대폰
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전략 방향 제시
(3) STP전략의 수립
1) 고객의 욕구와 성향, 인구통계적 특징에 따른 세분화 ->시장세분화(Segmentation)
2) 세분화된 고객층을 표적으로 마케팅 -> 표적시장 선정(Targeting)
3) 제품의 위치 선정 -> 포지셔닝(Positioning)
(4) 마케팅믹
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전략적 목적으로 삼지 않으면 안된다. 기업이든 대학이든 또는 병원이든 간에 어떤 조직도 해당 산업의 세계적 지도자들이 설정한 글로벌 스탠더드를 따를 수 없다면 세계 어디에서 사업을 하건 성공은 차치하고도 생존조차 기대할 수 없을
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전략적제휴 21세계 ‘Win-Win전략”, 주간경제 542호, LG경제연구원
서영석(2004), “전략적 제휴의 필요성에 대한 재평가”, 자동차경제
어윤대(1999), “국제경영”, 법문사
유병수(2007), “재무정보 분석을 통한 전략적 제휴 연구 : H기업의 유동성
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구조 개선
Ⅲ. 결론
참고문헌
표 목차
<표 1> 연도별 지역별 공모형 PF사업 발주실적
<표 2> 공모형 PF사업 추진 애로 현황
<표 3> 상장건설사(30개) 대상 PF대출 보증잔액
<표 4> 금융권 총대출금 대비 PF대출 비중 추이
그림 목차
<그
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전략의 성공요인은 결국 급변하는 경영환경에 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 확보하는 것과 일본식 경영이념을 지키면서도 이를 시대의 변화와 최신 경영기법을 통해 진화시키는 것이라고 할 수 있는데, 이러한 일본기업의 경영전략은 국
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재무적 현황
Ⅳ. 시장 환경
1. 세계 시장의 점유율
2. 세계시장에서의 노키아의 현황
3. 중국시장
4. 통신시장의 변화전망
Ⅴ.노키아의 성공요인
1. 젊은 경영자들, 그리고 오릴라
2. 사업구조조정
3.노키아 웨이
4. 브랜드 전략
5. 경쟁
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전략적 제휴 현황
ꁾ SWOT 분석
ꁾ 산업구조 분석을 통한 핵심역량 파악
ꁾ 삼성전자의 핵심 역량
ꁾ 대차대조표
ꁾ 손익계산서
ꁾ 현금흐름표
ꁾ 재무비율
ꁾ 투자 수익률
ꁾ 사업평균 비
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