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경영능력을 갖춘 대형 유통업체는 정부가 특별히 육성하지 않더라도 자력성장 가능성을 갖고 있지만, 영세 유통업체는 대부분 생업수단으로 존속해 왔기 때문에 사업자본의 축적과정을 통하여 자력으로 성장할 가능성은 매우 희박하다. 또
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경영의 다각화를 꾀하지 못한고 한가지 일을 고집한다.
4. 育成方案
① 정부의 보조
전망 밝은 中小企業을 위주로 해서 천천히 확대해서 정부의 보조금을 늘리는 방안이다. 자금난을 겪고 있는 유망사업을 도산하지 않게 충분히 육성하고 어
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다각화와 윤활유 생산업체인 모빌코리아를 섭립하고, 원활한 자금 운용을 위해 관련 산업으로의 확장.
┃ 70년 말’ 정부주도, 비관련분야로 확대
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정부주도 중화학공업추진정
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소유를 통한 시장실패의 해결
2) 공기업의 기업특성
3) 공기업 경영의 비자율성
2. 분배 차원에서의 공기업 노사관계의 한계
1) 임금가이드라인의 규제논리
2) 임금가이드라인 제도의 운영 실태 및 문제점
3. 공기업에서의 생산 중
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조달 덕택
· 금융부문에서 확보한 자금과 각 사업부문이 벌어들인 자금을 전사적인 시너지를 낼 수 있는 분야에 재투자
▲ 제조부문이 보유한 세계최고의 경영노하우를 금융·서비스부문에 확산시킴으로써 단기간내에 효율적인 사업으로
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다각화전략
가. 수직적 통합전략
나. 관련다각화
다. 비관련다각화전략
2) 진입전략
가. 내부개발전략
나. 인수, 합병전략
다. 전략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략
1) 기존사업의 강화전략
가. 안정전략
나. 사업집
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자금력 부족
2) 유통 경험 부족
3) 선진 시스템 미비
4) 국내 판매 중심
5) PB상품 개발 능력 부족
2. 외국계 할인점의 문제점
1) 현지화 미비
2) 국내 실정을 무시한 마케팅 전략
3) 외곽 입지
3. 공
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Ⅱ. 본 론
1. 기업 내부환경, 외부환경 분석
1-1. 기업현황
1-2. 산업현황
1-3. 기업내부환경 분석
1-4. 기업외부환경 분석
2. 국제화전략의 수립
2-1. 국제화전략
2-2. 국제경영전략(SWOT분석)
Ⅲ. 결 론
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정부의 인가와 무인가된 호텔들이 공존하고 있다. 특히 허가받은 호텔과 연중 몇 달만 운영하는 계절적 호텔, 식당이 없는 Pension, 특정 지역에 세워진 모텔이나 공원호텔 등이 있다.
※ 참고 문헌
·호텔경영학 개론 (전원배) - 백산출판사
·호
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경영진의 비전문성
2. 외부요인[기업환경]
가. 연성예산제약
나. 정치적 간섭
- 3 민영화의 정의
정부는 왜 민영화를 하게 되는가?
- 4. 민영화의 형태
- 5. 민영화 전략의 적용
- 사례 1. 한국(두산)중공업의 민영화
- 한국(두산)
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