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경영학, 경문사, 1994
11. 중국대외경제무역연감, 중국통계년감, 중국경제년감 각 년호
12.. 최수웅, 중국의 지역정책과 지역경제 발전전략, KIEP지역정보센터, 1995
13. 한국무역협회, 중국무역발전과 우리의 대응, 1993
14. 홍창표, "중국시장 어떻게
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다각화 34
2. 경쟁자 마케팅 34
(1) 미쓰비시 중공업 - 이미지 34
(2) Sidem - 기술우위 35
3. 부가가치 마케팅 37
(1) 이미지 마케팅 37
(2) 친환경 마케팅 41
(3) 사회공헌 마케팅 45
(4) 스포츠 스폰서십 마케팅 46
Ⅶ. 결론 48
1. 두산중공업의 현 주
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다각화전략이 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량을 새로운 사업분야에 적용하여 시너지를 창출하는 것이라면, 해외시장 진출 전략은 기존의 사업분야에서 해외시장으로 진출하여 시장을 확대 하는 것이다. 해외시장 진출 전략의 성공요
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자금능력을 통한 규모의 경제를 누림.
각종 특허출원으로 법적으로 보호받을 수 있는 기술
가장 잘 나갈 떄 포기하라’는 창업자의 경영철학에 따른 탁월한 제품 혁신 능력
통신기술에 대한 전문성에 전략 및 비전, 그리고 이를 섳
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소유 분산으로 자본주의 경제에 대한 국민의 지지기반 확대
3. 조직의 목표 (공공성 중시 → 이윤과 성과 중심)
4. 경영진의 변화 (관료적 배경을 가진 경영진 → 전문성을 가진 경영진)
5. 보상체계 변화 (근속년수에 비례, 공무원에 준하는
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벌 생산관리 강화와 혁신적인 생산체제 구축으로 노동력과 노동비 등 생산 관련 비용을 절감하고, 혁신적인 구매제도 도입으로 자재조달 비용을 절감하며, 최상의 물류시스템 구축 등으로 전사경영을 효율화하고 비용관리를 철저히 함으로
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자금지원 면에서는 시설 설치에 필요한 자금의 일정부분을 특별 장기저리로 융자해주는 제도의 개발도 필요하다.
(3) 국민들의 유료노인복지시설에 대한 의식의 전환. 자식은 자신이 부모를 모시지 못하는 경우 어떠한 점이 더 안락하고 편안
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벌 산업은 태어나는 것이 아니고, 글로벌 기업에 의해 창조되는 것이다. 글로벌화의 이익은 선도자에게 돌아가게 되었다.
3. 글로벌화는 기업에게 글로벌 경쟁자로서의 더욱 명확한 비전을 요구한다. 이는 장기적 안목을 요구하고, 최고경영
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4) 어떠한 정치적 경제적 여건에서도 판로를 개척한다는 적극적인 기업철학 1. 기업소개
1.역사
2.재무효과
3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
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정부 소유의 소형 기업이었다.
춘란 그룹의 성장 요인에는 타우지엔싱 (陶建辛)회장의 경영능력이 매우 중요한 역할을 하였다. 1965년 춘란 그룹을 설립하였고 현재 춘란 그룹은 지앙쑤성 타이조우시에 자리 잡고 있다. 춘란그룹은 기술을 중
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