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경영권 인수
3.인수후의 경영전략
(1)일본식 도입
(2)제품 개발 투자 확대
(3)인수후의 성과
제 3장 <세번째 시점>세계화 전략과 부도(1992~1998)
1.외부환경 - 자동차 산업 합리화 조치의 해제와 경쟁사 현대의 성장
2.기업의 내부상황 - GM과의
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정부주도의 산업체질 개선
1) 하도급 체제의 개선
2) 내수시장과 수출시장의 균형발전 추구
3) 사회인식의 재정립
4) 대기업 위주의 육성정책의 탈피
Ⅲ. 결 론
1. 산업시스템 개선을 통한 산업생태계 구축
1) 경제를 하나로
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조달
2. 복수하도급과 사내하도급
1) 복수하도급
2) 사내하도급
3) 하도급 부품기업의 기술
Ⅵ. 하청형 중소기업(중소하도급기업)의 거래위험
1. 거래위험과 이윤율
2. 거래위험과 설비투자
Ⅶ. 하청형 중소기업(중소하도급기업)의 전략
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재벌간의 상호출자
5)토지 매입과 투기
Ⅱ.IMF 이전 한국 대기업 경영구조
- 문어발식 다각화
이유
1)협소한 국내시장
2)기술혁신으로 범위의 경제성이 강화
3)외부충격에의 위험분산 - 비관련 다각화
4)정부의 산업정책
문제점
1)소유주
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정부지원 확보를 위한 정부시책에의 적극적 부응
4. 노사불이(勞使不二)의 노사화합/신뢰관계의 형성
5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
6. 인화단결을 강조하는 공동체적 기업문화
7. 사업다각화전략의 추구
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경영전략
① 차입기반 성장 극대화
② 비관련 다각화 전략
(문어발식 확장)
① 합리성 기반 수익극대화 전략
② 관련 전문 다각화 전략
조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
재벌체제의 작동
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벌 자본주의
경영이념
공동체주의/권위주의/
행동주의/도전주의
인재주의/합리주의/제일주의
리더쉽 스타일
집권적 카리스마
시스템기반 합리주의
경영전략
① 차입기반 성장 극대화
② 비관련 다각화 전략
(문어발식 확장)
① 합리성 기반
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자율성의 보장
3) 기업문화의 통합
Ⅲ. 인수합병과정의 어려움
1. 통합의 어려움
2. 인수 대상 기업에 대한 충분치 않은 Due diligence 과정
3. 부채문제
4. 과도한 다각화
5. 인수에 과도하게 몰두한 관리자들
6. 인수로 인한 비대해진 조직
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정부의 주도로 부실기업을 많이 인수 합병하게 된 대우와 현대는 부실기업의 정상화를 위해 막대한 자금을 투자해야 했다. 또, 정부의 재벌에 대한 관대한 정책은 무분별한 차입을 가능하게 했고, 분식 회계도 가능하게 해, 결국 경영 실사 진
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정부가 일부 보조하는 것과 같은 정책은 지양되어야 한다.
끝으로 재벌기업의 문어발식확장에 대한 무조건적인 비판도 지양되어야 할 부분이다. 기업이 다각화를 하는 경제적 이유가 충분하고 적어도 우리나라에서는 기업의 다각화가 경영
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