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, 2000. 12. 19
[7] “TOP을 위한 경영전략 2.2”, 김언수 저, 박영사, 2004 Ⅰ들어가며
Ⅱ 외부 환경 분석
Ⅲ 내부 환경 분석
Ⅳ 핵심 성공요인
Ⅴ 기능전략 (마케팅 전략)
Ⅵ C2C에서 E-Market place(B2B)로의 확장가능성
Ⅶ 나 가 며
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의 성격을 갖는다고 볼 수 있다. 따라서 경영전략의 작성수준이 기업에서 사업부로, 다시 기능부서로 하향함에 따라 계획의 내용은 보다 구체적이고 특수한 양상을 띠게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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전략은 기업전략의 제약을 받고 기능별전략은 기업전략과 사업전략의 제약을 받아 전개되는 것이다.
III. 경영전략의 상호관계와 통합적 접근
기업의 행동에 관련되는 경쟁전략은 이와 같이 여러 가지 수준에서 책정되는데 기업전략, 사업전
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경영개혁의 성공원칙으로 세 가지가 있다. 첫째, 재무전략은 경영자기능의 활성화와 자기자본의 충실화(부채비율<200%), 재무공학과 금융상품활동 등의 실천에 초점을 두고 있고, 둘째 조직전략으로는 수평조직의 형태에서 지급이나 위계에
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각 경영기능에서의 단기적 목표와 전략 방안들을 강구함을 주 내용으로 한다. 기능별 수준에서의 의사결정은 사업부 수준에서 결정된 전략을 실천하는 것과 직접 관련되어 있다. 따라서 기능별 수준의 전략들은 앞에서 설명한 사업부 수준에
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경영노하우)을 동원하고 두 번째로는 전세계, 개별지역시장, 개별시장국의 환경적 변화에 맞추어 모든 형태의 국제경영전략, 기능전략, 보유강점에 바탕을 둔 세계전략을 적절히 혼합하여 활용할 수 있는 전략적 유연성을 발휘할 수 있었기
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기능부문이 취하는 하위 전략
기능전략의 핵심
: 기업이나 사업단위에 경쟁우위를 제공해줄 수 있는 능력을 개발하고 육성하는 것
전략의 계층상 상위 전략에 의해 영향을 받음 1. 기능전략 유형
2. 피해야 할 전략들
3. 전략경영과
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전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원적 전략).: 원가우위,차별화,
집중화
하위경영자
업무적 의사결정
기능적전략
전략실행:인사
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경영정보시스템의 정의
2) 경영정보시스템의 필요성
3) 경영정보시스템의 목적
4) 경영정보시스템의 구성요소
2. 경영정보시스템의 활용
1) 경영정보시스템의 운용
2) 경영기능과 정보시스템
3. 경영전략과 전략정보시스템
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보상하고, 그 과정 속의 정보를 공유함으로써 조직을 살아서 성장하는 유기체로 만들어 주는 특징이 있다. 1. 전사차원의 전략(corporate - level strategy)
2. 사업단위 차원의 전략(business - level strategy)
3. 기능별 전략(functional - level strategy)
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