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자원으로 키워내기 위해 다른 기업과는 차별되는 독특하고 참신한 선발도구를 사용함으로써 우수한 인재를 선발하고 있는 것을 볼 수 있었다. 이랜드가 앞으로도 성공적인 ‘지식 경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가
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관리, 자기혁신, 조직개발 등 Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의 구성요소
1) 개인개발 (Individual Developm
① 개인개발의 개념
②개인개발의 내용
2)조직개발(Org
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관한 개선점은?
이런 방식이라면 차라리 안하는 게 나을 것 같다는 생각을 하며, 앞으로 교육이 지속 된다면 리더쉽과 같이 그 효과와 평가를 측정할 수도 없고 부담만 대는 상투적인 주제 보다는 실제 업무와 연동할 수 있는 업무 관련 지식
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정보기술의 역할과 본원적 능력
5. 정보기술의 활용의 향후 전망
6. BPR에 활용될 수 있는 정보기술의 기능
Ⅳ. BPR과 기존기법의 차이점
1. BPR과 유사개념
2. 개선과 혁신의 비교
3. 업무개선과 BPR의 차이
4. 품질관리 운동과 BPR비교
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통합 프로세스
- 외부데이터 공급자들과의 연결
- 외부 데이터 공급자들 사용 프로세스 1. 데이터 관리 : 주요성공요인
2. 데이터웨어하우스와 데이터마이닝
3. 데이터 시각화 기술
4. 마케팅 데이터베이스의 역할
5. 지식경영
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관한 5가지 정부역할모형의 배경과 기본 가정
Ⅱ. 정부경영의 5가지 모형
Ⅲ. 5가지의 정부모형을 기반으로 한 우리나라 행정개혁의 비판과 의의
조직의 무형적 자원 계발 전략(리더십, 사회자본, 조직몰입도, 지식경영 중 하나의 주제를
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공급망 통합 4단계를 설명하시오.
3. 전자 조달을 정의하고, 고전적 조달대비전자조달의 효과성을 설명하시오.
4. 지식경영과 관련하여 다음용어를 간단히 설명하시오.
5. e-비즈니스를 위한 로드맵을 3단계로 정의하고 설명하시오.
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1.1 비전과 경영철학의 확립
1.2 비전과 경영철학의 전략적 실천
1.3 인간존중의 실천
1.4 지식창조문화
1.5 윤리경영
2. 인재육성 전략과 운영
2.1 인재육성 전략과 체계
2.2 인재육성 프로그램
2.3 보상관리
2.4 조직개발
2.5 투자와 실적
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리어 소품을 고급스런 디자인과 패션으로 우뚝 선 지식기반 기업이다. 그리고 그 정보와 지식은 살아서 활용되도록 돼 있다. 그래서 기업 규모는 작지만 게처럼 속살이 꽉 찬 기업이라고 할 수 있다. 특히 상품의 보관과 상하차 그리고 이동을
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자원기반관점과 지식기반관점
1) 자원기반관점과 핵심역량
2) 지식기반관점과 핵심역량
7. 핵심역량 모델구축의 문제점
1) 역량모델 구축 전문가의 부족
2) 인사 담당자들의 역량모델에 대한 오해
3) 각 역량 요소의 행동수준에 대한 오해
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