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정부조직을 17부2처16청으로 축소 개편한 행정개혁조치는 99년 5월 기획예산처와 국정홍보처 중앙인사위원회신설, 2001년 부총리제 부활 등으로 시간이 갈수록 후퇴하는 양상이었다.
금융·기업·노동·공공부문 등 경제분야 개혁도 무원칙하긴
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정부가 들어서면서 내건 기치 중의 하나가 ‘작은 정부, 큰 시장’이었다고 말할 수 있다. 그래서 참여정부 시절 청와대와 정부조직이 비대해지고 업무중복으로 효율성이 떨어진다는 비판과 함께 대대적인 조직개편과 인력감축을 단행하였
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정부개혁의 과정에 있다. 조직이 변화에 대해 인식하고 그 인식에 바탕을 둔 대안의 적실성을 검증할 수 있는 조직 내외적인 과정리 정착되어 있어야 한다. 마지막으로, 유념해야할 점은 조직개편만으로 정부가 제공하는 행정서비스가 달라
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정부개혁의 과정에 있다. 조직이 변화에 대해 인식하고 그 인식에 바탕을 둔 대안의 적실성을 검증할 수 있는 조직 내외적인 과정리 정착되어 있어야 한다. 마지막으로, 유념해야할 점은 조직개편만으로 정부가 제공하는 행정서비스가 달라
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정부 투쟁은 대우자동차의 부도, 현대건설의 부도 위기 등으로 인한 대규모 실업사태를 예상한 결과이다.
4) 대한민국 정부수립 이후 오늘까지 단행된 행정개혁은 총 49회인데, 이것을 내용별로 중복 분류하면 조직개편이 36회(51%)로 가장 많고
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정부혁신의 단계와 기본원리
(1) 1단계(1994-1987): 분권화, 상업화, 기업화, 조직개편
(2) 2단계(1988-1990): 성과관리 혁신
(3) 3단계(1991-1994) : 전략적 관리화
(4) 4단계(1995-현재) : 내실화, 정부신뢰구축 및 전자정부 구축 단계
4. 최근 정부
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조직개편에서 공무원의 행태변화에 중점을 둔 과제 및 사례개발, 워크숍 등 적극 추진되고 있는 추세이다.
이렇게 계속적으로 정부혁신을 추구하는 과정에서 바람직한 정부혁신의 방향을 제시해보면,
첫째, 바람직한 정부혁신을 위해서 정치
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정부조직개편의 비판적 논의: 재정경제부를 중심으로, 「한국행정연구」, 제11권 제2호, 217-243
박우순. (2002), 김대중정부 조직개편의 성과와 전망, 「한국행정연구」, 제11권 제2호, 41-74
박천오. (1997). 고객지향적 행정 : 실천상의 의문점과 한
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정부조직개편안에서 기획재정부 장관에게 경제부총리를 겸하게 한 것과 비슷하다. 경제정책 조정권과 예산권을 가진 재정부 장관이 경제부총리라는 타이틀을 가지고 경제 분야 전체의 컨트롤타워(사령탑) 역할을 하라는 주문으로 볼 수 있
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는 여러차례 행정개혁에서 공통적으로 알 수 있다. 새정부의 출범직전 단행한 정부조직개편의 경우에도 비판적인 평가가 많은 데에는 국회에서의 왜곡뿐만이 아니라 개편의 철학과 비젼이 구체적인 프로그램으로 연계되어 국민을 설득하여
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