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평가가 정부활동의 영향에 대한 정보를 일반국민이나 국회 등에 제공함으로써 가능해진다. 특히 정부개혁이 추진되는 과정에서 정부기관의 운영원칙으로서 자율성이 중요시되고 확산됨에 따라 투명성과 책임성도 함께 증진시킬 필요가 높
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추진하여야 할 것이다. 또한 조직과 조직 내 구성원들이 상호이득이 될 수 있는 방향으로 목표를 달성하기위해서는 상급자와 하급자의 협력이 우선시 되어야 할 것이며, 더 나아가 총체적인 관리체계를 갖추어 효과적인 관리를 해야 할 것이
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업무와 역할에 대하여 구체적으로 매뉴얼(Manual)화하여 리더십 행태를 좀더 객관적으로 조사할 수 있는 연구가 요청된다.
넷째, 리더십은 이제 더 이상 신성불가침의 영역이 아니다. 조직의 대소를 막론하고 리더십에 대한 활발한 논의가 시작
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정부학회. 「지통계청. (각년도). 「인구통계연보」.
______. (각년도). 「광공업통계조사보고서」.
______. (각년도). 「총사업체통계조사보고서」.
______. (1995). 「인구 및 주택에 관한 총조사」.
______. (1999). 「지역내총생산」.
한국개발연구원. (2
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새로운 접근방법과 노력이 진지하게 모색되어야 하겠다. 이를 위해 창의적 아이디어 개발, 실용성 높은 노하우의 축적, 정보ㆍ지식의 공유 등과 관련하여 기본적이면서도 입체적인 조사연구개발체계를 갖추려는 공동의 노력이 끊임없이 경
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관한 사례조사로부터 나온 것이기 때문에 그 타당성에 관하여는 앞으로 보다 정교한 실증연구들이 필요할 것이다. 특히 각 영향요인들과 벤처기업 성과간의 관계에 관한 다양한 가설제시와 이에 대한 검증 등, 성공요인에 관한 보다 체계적
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출장비나 업무추진비의 통제 못지 않게 예산감시를 위해서는 원천적으로 낭비요인을 안고 예산배정이 결정되는 이러한 행태들이 있는지 우리는 세심하게 살펴야할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 총체주의
2. 점증주의
Ⅲ. 결론
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정부 성과주의 예산제도의 운용에 관한 연구”, 석사학위논문, 동의대학교 대학원, 2002.
김규정, 「행정학개론」, 서울: 법문사, 2000.
김광석 · 설홍수, “사업예산제도 성과목표수립 및 평가방안발표”, 대구경북연구원, 2007.
김성철, “성과
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성과를 제고할 수 있도록 지원하기 위해 경영을 체계적으로 진단하고 평가함은 물론 향후 경영방향 제시할 수 있는 새로운 감사형태와 방식을 모색해야 할 상황에 놓여있다고 보여지기 때문이다.
참고문헌
감사원(2001) : 정부투자기관 결산검
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업무의 개발
4.1.8. 각 부처의 이해관계 조정
4.1.9. 공무원에 대한 교육
4.1.10. 추진체계의 정립
4.2. 남겨진 과제들
5. 정책제안
5.1. 전자정부의 이념 설정 및 국민적 공감대 형성
5.2. 행정개혁과 연계된 추진체계 정립
참
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