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조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직
- 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택
- 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등
- 목 차 -
I. 서 론
II. 성과관리의 도
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통계적 품질관리
II. 종합적 품질관리
III. QC 서클
IV.
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조직문화, 제도, 업무프로세스 관리기법 등 연성혁신(soft innovation)을 실행하는데 역점을 두고 있다.
참고문헌
이종수(2006). 정부혁신과 인사행정. 다산출판사.
공보처(1997). 문민정부 5년 개혁의 성과. 공보처.
차의환(2007). 정부혁신의 전략과 변
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경영(TQM ; Total Quality Management)
전사적 품질경영이란 고객만족을 목표로 전사적인 참여를 통하여 조직내 업무프로세스와 시스템을 지속적으로 개선시키고자 하는 통합적인 기법이다[Dean and Bowen,1994]. 이는 생산기능에 국한한 통계적 품질관리(S
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1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리 도입
3) 사업소간 경쟁원리 도입
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
참고문헌
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전략
3.경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트의 수행 및 관리체계
7.평가와 보상
제4장 데이콤의 6시그마 추진실적분석 및 평가
1.추진실적분석
2.6시그마 활동의 평가
제5장 결론
-출처와 참고문헌 제1장 데
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통계학을 집중적으로 사용
측정지표를 사용하여 모든 프로세스의 품질성능을 동일한 척도로 바꾸어 비교할 수 있는 기준을 제공불량제거를 넘어선 산포를 줄이는데 노력함 01
품질경영의 변화
02
6시그마란
03
적용사례
04
결론
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기법은 어디까지나 방법이지 목적은 아니기 때문이다. 혁신을 성공시키기 위해서는 먼저 전체의 방향과 전략을 결정해주는 개념을 바꾸는 것에서부터 시작되어야 한다.
- 참고문헌
신경영혁신, 신건호
21세기 지식사회 경영혁신 기법의 통합
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경영내용을 변화시키는 기법으로 생산 부서의 통계적 품질관리(SQC : statistical quality control)와 사업부단위의 전사적 품질관리(TQC : total quality control)로부터 발전된 개념이다.
TQM은 전략적인 관점에서 회사 전체를 대상으로 기존 조직문화와 경
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전략과 한번 점거된 공간을 활용하여 이익을 얻어내는 위치전략이다.
8) 전사적 품질경영
통계적 품질관리, 종합적 품질관리를 거쳐 더욱 발전된 개념이 전사적 품질경영이다. 즉, 전사적 품질경영이란 조직 내·외부의 모든 고객을 만족시키
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