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조직의 개념과 특성
1) 조직의 개념
2) 조직의 특성
3) 조직의 원리
2. 조직의 형태와 유형
1) 조직의 형태
(1) 공식 조직과 비공식 조직
(2) 계선조직과 참모조직
(3) 집권화 조직과 분권화 조직
2) 조직의 유형
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조직 설계원리
프로세스조직 운영 원리
프로세스조직의 특징
팀제의 정의와 구성 요소
전통적 조직과 팀제와의 차이점
새로운 조직모델 : 네트워크조직과 학습조직
네트워크 조직의 출현 배경
네트워크 조직의 유형
네트워크 조직
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조직 설계에서는 이들 중 하나만을 선택하기보다는 기관의 규모, 목적, 환경적 조건 등을 종합적으로 고려하여 여러 조직유형의 장점들을 결합한 하이브리드 형태의 조직 구조를 구축하는 것이 더욱 효과적일 것이다. 예를 들어, 기본적으로
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구조
Ⅳ. 노동시장(노동환경)과 조직구조
1. 상황중심적 접근
2. 절충적 접근
3. 주체중심적 접근
Ⅴ. 노동시장(노동환경)과 고용구조
Ⅵ. 노동시장(노동환경)과 계급구조
Ⅶ. 노동시장(노동환경)과 계층구조
1. 농촌내 잠재적 실업자
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구조적 특징
Ⅵ. 공기업의 인사기구
1. 사장추천위원회
1) 목적
2) 구성 및 운영
3) 사장후보의 추천절차
2. 정부투자기관운영위원회
1) 목적
2) 구성
3) 기능
Ⅶ. 공기업의 뉴질랜드 사례
1. 뉴질랜드의 공기업 경영의 기본 틀
2. 공기업
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구조
1. 소유권과 유인구조의 변화
1) 소유권 변화의 기본성격
2) 소유권과 유인구조
2. 민간주주의 등장과 이윤동기의 발휘
3. 기업통제를 위한 새로운 시장의 등장
4. 본인-대리인 관계의 구조적 변화
Ⅶ. 공기업 민영화의 사례
Ⅷ. 향
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조직의 유형
1. 공공기관
2. 민간비영리기관
3. 민간영리기관(개업사회사업)
02.민영화 상업화와 종교단체
1. 민영화
2. 상업화
3. 종교단체
03. 사회복지기관의 조직구조
1. 운영주체와 사명
2. 거버넌스 (governance)
3. 하부구조
04. 하
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조직설계
I. 조직구조의 기본원칙
1. 분업
2. 부문화
3. 경영관리위계
4. 통제범위
5. 의사결정의 집중화
II. 조직구조의 유형
1. 기계적 구조와 유기적 구조
2. 보편적인 조직구조
가. 라인조직
나. 라인-스태프 조직
다. 사업부
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조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
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구조조정의 의미
Ⅲ. 기업구조조정의 기본원칙
Ⅳ. 기업구조조정의 유형
1. 워크아웃(Workout)
2. 합병
3. 영업양도
4. 감자
5. 대출금 출자전환
6. 기업의 분할(분사)
1) 개념 및 기능
2) 회사 분할의 실무적 형태
3) 상법개정안상의 회사분
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