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조직의 생존 방식을 변화시키고 있으며, 이러한 변화에 적합한 새로운 리더십 연구는 지속적으로 진행되고 있다. 리더십의 유형이 다양하듯 단 하나의 리더십이 가장 효과적이라 말할 수는 없을 것이다. 따라서 21세기 성공적인 리더가 되기
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형태의 사내하도급 문제해결을 위한 참여정부 노력과
과제
민주노총.2008,비정규 노동 기본 안내서
박민생.2007,비정규직근로제도의 국제 비교연구, 인적자원관리 연구
박지순.2011,바른사회시민회의의,대한민국 20대가 알아야 할 진실
박창용.20
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조직의 조건
(1) 소수의 인원
(2) 상호보완적 기능과 능력
(3) 공동목표
(4) 업무수행방법
(5) 공동책임
2. 개선 팀조직의 유형
(1) 문제해결팀
(3) 다기능협력팀
(2) 자율경영팀
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조직구조
1. 조직형태의 특성
2. 인사관리
제3절 경영전략
1. 제품 전략
1) 시장 세분화 전략
2) 제품 차별화 전략
3) 신비주의 전략
2. 촉진 전략
3. 위기관리 전략
1) 스캔들
2) 상품성의
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조직설계
혁신 유형
관리 혁신
기술 혁신
변화의 방향
하향적
상향적
변화의 예
전략
인력감축
구조
생산기법
작업흐름
제품 아이디어
변화에 적합한 조직형태
기계적 구조
유기적 구조
- 기술 혁신적 조직도 관리변화를 추진하기 위해선 하
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유형 중 공식적 교육과정, 잠재적 교육과정, 영 교육과정에 대해 설명하고, 어떤 차이점이 있는지 설명하시오(10점 만점).
1)공식적 교육과정
2)잠재적 교육과정
3)영 교육과정
4)교육과정의 유형의 차이점
2. 타일러의 ‘목표중심 교육과정
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조직지도자의 출현
2. <이익집단의 유형>
1) 솔즈베리의 분류
(1) 이익내용에 따른 분류
(2) 조직형태에 따른 분류
(3) 회원형태에 따른 분류
2) 알몬드의 분류
3.<민주정치와 이익집단의 역할>
4.<이익 집단의 순기능과 역기능>
① 순
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5. 관료제의 쇄신(刷新)
(1) 조직구조적 측면
(2) 인간적 측면
(3) 환경적 측면
Ⅲ. 결론
1. 관료제의 재평가(再評價)와 방향(方向) 및 전망(展望)
2. 참고문헌
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조직형태로, 국민국가를 지나 국내적이며 동시에 세계적인 운영체제로, 프롤레타리아를 지나 새로운 코그니타리아로의 이행이 진행되고 있는 중이다. 그것은 거대하여 움직임이 보이지 않을 정도이지만, 그 육중한 장치 속에서 살고 있는 우
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통제주의에 의한 리더십을 발휘 (모니터
나 조정자 역할과 같은 조직형태 유지를 위한 분석가 역할 ) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 원천
3. 전통적 리더십이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 리더십의 유형과 수준
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