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중소기업체에서 굴지의 대기업CEO로 자리 매김하신 분들의 말씀을 들어보면 어느 한 분야만 알아서는 이 자리에 올라설 수 없었을 것이라고 하십니다. 학부시절 광범위한 전공과목을 두루 섭렵하여 지식의 폭을 넓혀왔고 새로운 분야에 대하
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대기업인 00엔지니어링에서 약 5년간 생산 및 품질 기술에 다양한 경험과 축적된 노하우를 보유하고 있으며 이후 중소기업에서 품질관리 팀장을 맡아 금형개발, 공정개선, 생산전략 수립 및 제조원가 비용관리를 통한 원가절감과 기술개선을
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대기업인 00엔지니어링에서 약 5년간 생산 및 품질 기술에 다양한 경험과 축적된 노하우를 보유하고 있으며 이후 중소기업에서 품질관리 팀장을 맡아 금형개발, 공정개선, 생산전략 수립 및 제조원가 비용관리를 통한 원가절감과 기술개선을
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으로 프로세스가 진행되도록 개발하였습니다. 그리고 모든 정보의 무결성 절차를 거쳐 택배함 문을 제어할 때는 와이파이쉴드가 부착된 아두이노와 통신하기 위해서 스마트폰에서 소켓을 열어 아두이노와 연결된 와이파이 쉴드 쪽으로 버퍼
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날에는 진흥원에 총 20명 정도의 기술개발자와 심사위원들이 방문해서 4시간 동안 신기술에 대해서 심사를 합니다.
하지만 매번 방문하시는 개발자, 심사위원분들께서는 늘 심사장을 제대로 찾지 못해서 우왕좌왕하는 상황도 벌어지고 또는
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를 진행할 때, 저는 프로젝트의 조장으로써 약 8개월간 2명과 함께 무인택배함을 개발한 경험이 있습니다. 저는 무인택배함의 Flow-Chart와 애플리케이션의 설계 및 코딩을 맡았으며, 조장으로써 팀원들에게 프로젝트의 흐름을 이해시키고 프로
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맡길 수 있도록 전산 업무 역량을 대폭 향상시키겠습니다. 틈틈이 짬 나는 시간을 활용하여 코딩을 통해 구현한 컴포넌트를 꼼꼼히 테스트하고 완성도를 높여 개발 시간을 절약하겠습니다. 그리고 매 순간 S/W 개발의 기본기를 탄탄하게 단련
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7/400)
[인턴 업무 매뉴얼 완성]
OOOOO진흥원 OO인증센터에서 인턴으로 근무했던 시절, 인턴 업무 매뉴얼이 사라져 전체적인 업무 파악에 큰 어려움을 겪은 적이 있습니다. 저를 포함한 동료들의 불편을 덜어주고, 업무의 효율성 증대를 위해 자발
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그들의 모습을 보며 간접적으로나마 정부 및 국가에 대한 이미지를 판단하고 정부를 신뢰한다고 생각합니다. 즉, 그들의 사무 능력과 고객들에 대한 서비스는 분명 국민의 신뢰와 연결되어 있다고 생각합니다.
하지만 뉴스에서 간간이 나오
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을 붙여나가는 스타일이었습니다.
이러한 S/W 개발 스타일의 차이 때문에 초반에는 의사소통이 많이 불편했습니다. 그러나 이는 분명 팀 프로젝트에서 시너지를 발휘하는 이상적인 모습은 아니었습니다. 하지만 문득 한 가지 좋은 방법이 떠
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