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유형II
3. 유형III
II. Integration-Responsiveness(IR) 모델
1. 범세계적 통합전략
2. 다중초점전략
3. 지역별 대응전략
III. Porter의 모델
1. 순수 글로벌전략
2. 개별국가중심전략
3. 고도의 해외직접투자전략
4. 수출중심전략
* 참고문헌
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제품, 신서비스에 의한 차별화
: 경쟁기업의 제품, 서비스와 다른 별도의 것 제작 필요
( 제작이 쉬운 제품은 수명이 짧음 )
(2) 비즈니스시스템(혹은 비스니스모델)의 차별화
- 경영자원에 의한 사업구조에서의 차별화
- 차별화가 힘드나 차별
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제품이나 상표, 포장, 서비스 등에 어떤 특색을 부여하여 자사제품을 경쟁사의 것과 달리 보도록 하는 제품차별화전략이 가능한 것이다. 또한 소구의 독특성이 소비자의 욕구와 부합되는 것이어야 한다.
▶ 광고사례 : 딸기맛과 바닐라맛을
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차별화 정도, 전방통합 가능성 등에 의해 공급자 교섭력 결정
RCA(현시비교우위)지수 - 한 국가의 특정품목 수출점유율을 세계시장 수출점유율로 나눈 값 국제 경쟁 환경
1. 국가경쟁우위 by Porter
1) 요소조건 (국가경쟁력에는 후천적
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경영 실천을 저해하거나 불공정하고, 불합리한 점을 개선하기 위해 시행
윤리규범, 윤리경영 실천조직, 윤리경영 교육, 상시 모니터링, 윤리경영 온라인 제보센터
3. 경영전략
1) 사업전략
(1) 원가우위전략
(2) 제품차별화전략
(3) 사업전략의
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가격저항선을 고려해 야 한다. 여러번 사용할 상품을 일회용으로 개발한다거나 오래 사용할 수록 낮은 비용이 실현되는 제품을 개발하는 것이 좋다.
⑵ 유통전략
기업은 판매경로를 형성하는 도소매상을 이끌어갈 수 있는 판매 및 경영
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제품의 차별화와 품질을 올리는 방법이다. 또한 소주시장은 지금 성숙기에 들어섰기 때문에 비가격경쟁을 하고있다. 이에 따라 처음처럼과 제조방법이 다른 참이슬은 상표재활성화와 제품차별화를 통해 시장점유율을 올리는 마케팅을 해야
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가가는 방식에 수정을 가할 때가 왔다. 벤츠와 BMW는 각각 시장 타겟을 잡은 계층을 중점으로 잡고 고급화 전략을 펴왔지만 시장이 변함에 따라 이제는 제품의 다각화와 비용절감 등이 필요한 시점이 되었고 이에 두 기업은 각각 M&A, 제휴, 연
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가에 의한 대량생산과 낮은 기술 수준으로 인한 품질의 열세에 있긴 하지만 높은 품질관리 능력과 기술을 바탕으로 제품차별화를 통해 LED산업의 비용선도자인 대만 기업들과의 경쟁에서 우위를 확보해 나간다면 대만시장진출은 그리 부정적
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가, 분업, 제품의 차별화 등)’의 관점에서 찾을 수 있다는 것이다. 결론적으로 동종상품의 상호수출이 활발하게 이루어지고 있는 국제무역현상을 H-O무역이론으로서는 충분히 설명할 수 없었으나 산업내 무역(규모의 경제이론 또는 불완전
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