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창업동기
3. 입지선정
Ⅱ. 사업 추진 계획
1. 시장규모
2. 소비자분석
3. 자금조달계획
4. 인허가 절차
Ⅲ. 사업 운영 계획
1. 사업계획
2. 개발소요기간
3. 판매계획
4. 운영계획
Ⅳ. 재무 계획
1. 초기지출비용
2. 고정지출비용
3. 예
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기업여부, 산업규모, 투자시 S&P지수, VC 경험, VC 규모 등을 이용하는 의미있는 선형 방정식을 도출된 바 있다. 그러나 생략된 변수, 변수측정, 산업분류 세분화 필요성 등의 문제의 개선이 필요한 것으로 지적되었다. * 벤처기업의 가치평가
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창업배경
2. 회사소개
1) Mega Study의 개요
2) Vision
3) Mission
4) 사업분야
3. 사업전략
1) Mega Study 전략
2) 핵심경쟁력
4. 시장분석
1) 거시환경분석
2) 시장분석
5. 성공요인
6. 위협요인
7. Mega Study의 현재 상황 및
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벤처기업이 판매망이나 경영관리능력이 보다 뛰어난 기업과의 합병을 통해 자본이득을 실현하는 방법으로 벤처기업 창업자는 대규모의 자금이 필요할 때에 자신들의 기술에 관심 있는 기업 또는 동종 기업과 전략적 제휴를 통해 자금을 조
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1. 시설현황/투자액 현황
2. 서비스 공정
3. 시설투자 계획
V. 시장성 및 판매전망
1. 관련산업의 최근 상황
2. 마케팅전략
3. 마케팅 활동 세부 내역
Ⅵ. 재무계획
1. 재무추정
2. 재무현황
3. 향후 수익전망
Ⅶ. 사업추진 일정계획
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벤처기업이 참여하는 사업분야는 일반적으로 진입장벽이 낮은 상태에서 경쟁업체가 난립하는 경우가 많아 그 경쟁은 치열하고 채산성은 악화됨. 따라서, 대체로 창업 후 5년 이내에 70~80%가 도산하는 것으로 나타나는바 중소벤처기업의 실패
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기업의 성장에 따라 파트너간 역할변화를 확실히 하라. 벤처기업의 관리
1. 벤쳐기업의 재무관리
1.1 현금흐름의 예측
1.2 손익분기점
1.3 투자수익률 전략
1.4 유동성
1.5 부채자산 비율
2 종업원과의 관계 형성
2.1 최근 경영환경
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벤처기업가 기술제공, 대기업은 자본과 경영지원)
③흡수 합병된 벤처기업-대기업이 전략적으로 벤처기업을 흡수합병
④내부 벤처기업-대기업이 벤처캐피탈을 지원 종업원의 사업아이디어로 창업
⑤벤처 캐피탈회사-케피탈 회사도 하나의
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전략적 관리를 강화
4. 범국가 차원의 특허활용 확대전략 마련
1) 특허 대응력이 떨어지는 중소ㆍ벤처기업을 지원하는 시스템을 구축
2) 관련 인력을 양성하는 프로그램을 가동
3) 기업, 대학, 출연연구소 등이 보유한 휴면 특허에 대한 정
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기업문화의 특성
- 첫 번째로 미래산업의 공유가치(Shared Value)를 살펴볼 수가 있을 것이다.
- 두 번째로 전략(Strategy)을 말할 수 있다.
- 세 번째로는 구조(Structure)를 말할 수 있다.
- 네 번째 구성요소인 관리 시스템(System)은 정문술 사
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