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개성의 창조
3. 신속한 정보와 판단력
4. 신 경영지식과 기술개발지식
5. 문제점의 파악과 해결능력
6. 긍정적 사고력(No -> Yes)
7. 숫자에 밝은 의사결정력
8. 신용과 자금조달능력
9. 인간관계형성과 카리스마적 리더십
10. 건강과 정력
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적 조직
리더가 비관론자일 경우 구체적 목표도 없이 구성원들은 무관심 속에서 지내게 됨 Ⅰ- 리더십 이해의 기초
1 - 리더십의 개념
1) - 리더십이란 무엇인가?
Ⅱ - 전통적 리더십 모형
1) 리더십의 특성이론
2) 리더십 행동이론
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카리스마적 리더십 7
2) 관계적인 힘의 기초, 신뢰를 불어넣는 능력 7
3) 변혁적 리더십 8
V. 각 리더십 사례별 적용 9
가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
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이론적 배경
1. 포트폴리오의 생성과 범주
1) 자금젖소
2) 개
3) 문제아 또는 물음표
4) 별
2. 포트폴리오 흐름과 제품의 동태
Ⅱ. 포트폴리오 전략
1. 제품 포트폴리오의 재무적 특성
2. 4가지 유형의 포트폴리오 전략
1) 제1유형 : 문제
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리더십』, 학지사, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능
4. 리더십과 관리
Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charism
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리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 전략적 사고
II. 동기부여
III. 기술관리능력
IV. 리더십
* 참고문헌
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적인지 아니면 마음의 배려가 충분한지 등의 주관적 의미가 다르다는 것이다.
5) 가치경쟁적 리더십이론
⑴ 가치경쟁적의 의미는 환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로
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카리스마적 리더가 이끈 조직은 비록 그 성과가 찬란하더라도 그가 떠나는 즉시 조직이 몰락의 길을 걷게 되는 경우가 많습니다.
그러므로 카리스마적 리더쉽이 큰 성과와 직업만족도와 직결된다고 해서 반드시 바람직한 것이냐에 대해서는
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카리스마적 신뢰를 얻었다.(변혁적 리더십) 이와 같이, 히딩크 감독은 거래적 리더십에 변혁적 리더십을 적용하여, 상호보완적 체계를 이루어 냄에 따라, 2002년 한일 월드컵에서 4강 진출이라는 성과를 얻어냈다.
위의 사례와 같이, 조직 내에
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