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조직
1. 기능조직
2. 라인-스태프 조직
3. 위원회 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
1. 프로젝트 조직
2. 매트릭스 조직
3. 공동관리 조직
4. 자유형 조직
5. 팀 조직
6. 네트워크 조직
7. 자율적 작업조직
* 참고문헌
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조
I. 라인조직
II. 라인-스태프 조직
III. 사업부제조직
IV. 위원회 조직구조
V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
* 참고문헌
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타워에서 구현된 건축개념과 공간조작 방법 연구
윤장섭, 한국건축사, 동명사, 1973
윤전근 외 7명, 서양건축사, 기문당, 2003
Le Corbusier, 장성수 역, 새로운 건축을 향하여, 태림문화사 Ⅰ. 건축가 마리오 보타
Ⅱ. 건축가 라파엘로 산치오
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그룹비서실 중심의 회사운영
삼성그룹은 1970년대 초반부터 사업부제 조직구조를 취하여 왔다. 이는 과거 무역, 식품, 섬유산업 위주로 시작하여 전자, 석유화학, 중공업, 조선, 건설업 등의 다각화를 이루었고, 경영규모가 또한 국제규모로
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및 특징
ABC의 장점
ABC의 단점
ABC와 ABM의 공통점
현금흐름 경영
의사결정을 위한 원가
환경회계
환경경영 사례
1) NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동
2) ABB그룹 환경경영 사례
3) 도요타 자동차의 환경경영 사례
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사업확장으로 조직규모가 비대해짐에 따라 발생하는 문제를 해결하기 위해서 사업부제를 도입하여 권한을 위임하는 등 탄력적인 조직개편이나 이후 분산된 사업구조를 통합하고, 점차 전략적 사업구조로 조직의 핵심 역량을 집중하는 개혁
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사업부제로 바뀌게 되고, 프리챌 홀딩스라는 지주회사에 편입을 한다.
위기
포탈사이트업체 특성상 회원 수 확보가 수익과 직결되는 것은 맞으나, 미국의 야후와 같이 조기에 유료화를 하기 못해 회원수가 수익성과로 귀결되지 않아 기업의
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사업비
심리검사지 구입비
공동과제 수행비
역할극 준비 및 진행비
반 아이들과의 역할극 준비 및 진행비
반 아이들과의 공동과제
야외활동비
교사 간담회비
수료식
종결 평가회비
5,000×20부×2기수
70,000×2기수
50,000×2회×2기수
50,000×2
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사업 확장으로 조직규모가 비대해짐에 따라 발생하는 문제를 해결하기 위해서 사업부제를 도입하여 권한을 위임하는 등 탄력적으로 조직을 개편한 것, 이후 분산된 사업구조를 통합하고 점차 전략적 사업구조로 조직의 핵심 역량을 집중하
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그룹간 사업교환(빅딜)
3. 경영 감시와 견제, 재무구조 개선
1) 경영 투명성 및 경영 책임성 관련
2) 상호채무보증 금지
3) 재무구조 개선
4) 기타 - 핵심기업 설정
4. 재벌 지배 구조 강화
1) 지주회사 허용
2) 재벌의 은행 소유 허용
5. M&A 활
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